《项目质量、风险、采购管理》说明:将每个多项选择题的最合适的答案写在答题卡的相应位置1．质量控制应A．在项目的产品是完整的并无缺陷时进行B．在贯穿于项目整个过程中C．在客户接受前的最后阶段进行D．在质量保证部门的要求下进行2．持续改进的流程为组织提供了一种创造和保持不断完善的氛围，因此，这样的一个流程必须由以下谁来主导进行：A．项目经理B．最高层经理C．质量控制环节的人员D．项目干系人3．关于风险管理计划下列内容哪个是正确的？I.确定如何分配风险储备金金II.降低对制定完整工作分解结构的需求III.提供风险应对控制的架构A．II和IIIB．I和IIIC．I和IID．I、II和III4．帕累托图被用来A．按照发生原因的种类显示产生结果的数量B．在以往统计结果的基础上预计未来的结果C．说明对整体结果影响最大的变量D．说明各种原因如何结合起来导致潜在的问题或结果5．风险由两种基本类型组成：商业和纯风险。下列哪种被认为是商业风险?A．地震B．车祸C．范围变更D．损失清算6．以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图表B．石川图（因果图）C．系统或流程图D．项目核对表7．风险管理是—A．识别、分析、应对项目风险的系统过程B．项目管理的独立过程C．12个主要步骤的过程D．以上都是8．作品系指：A．卖方向买方提供的作为卖方服务一部分的文字作品或其他创作作品，例如程序、程序清单、程序设计工具、文档、报告、图表等。“作品”一词不包括依其他软件许可协议许可使用的软件。B．双方在项目实施过程中共同完成的文字作品或其他创作作品，例如程序、程序清单、程序设计工具、文档、报告、图表等。“作品”一词不包括依其他软件许可协议许可使用的软件。C．软件产品D．程序、程序清单、程序设计工具、文档、报告、图表等9．合同类型包括：A．采购合同、劳务合同、总包合同B．固定合同、成本合同、劳务合同C．供货合同、劳务合同、集成服务合同D．固定总价或者总量合同、时间和材料(T&M)合同、成本补偿合同10．应急计划是哪种风险应对类型的例子?A．风险缓解B．风险转移C．积极风险接受D．被动风险接受11．趋势分析被用来监控：A．错误原因B．质量管理计划C．客户满意度D．技术、费用和进度的执行情况12．你在负责主要的通讯系统安装工作，价值500万美元。客户有10%的概率会要求额外300美元的工作。在项目过程中你有40%的概率会产生额外50万美元的成本。游说建立新的规定会花费150万美元，但立法的概率只有20%。这一工作的预期值是多少?A．$3,975,000B．$4,800,000C．$5,000,000D．$6,500,00013．确定以下哪个不是风险识别过程的输出:A．项目团队对风险事件的共同理解B．所有风险的财务评估C．完整详细定义的风险事件D．潜在风险事件清单14．采购管理流程按顺序为：A．渠道选择、询价计划、询价、采购计划、合同管理、合同收尾B．采购计划、合同管理、渠道选择、询价计划、询价、合同收尾C．询价计划、询价、采购计划、渠道选择、合同管理、合同收尾D．采购计划、询价计划、询价、渠道选择、合同管理、合同收尾15．风险转移这一应对策略会—A．保护项目团队成员不受管理层干预B．将人员从职能性组织转移到项目团队中来C．将风险转移给第三方D．通过去掉引起风险的工作来避免风险16．权变措施是—A．对消极风险事件的未事先计划的应对措施B．偏离风险事件的方法C．对风险事件影响的衡量D．以上都是17．固定价格合同：A．对一个定义明确的项目提出固定价格、如果项目定义不清，买卖双方都承受风险、卖方承担了主要的财务风险B．按照实际成本发生额由买方偿付给卖方，并另外支付酬金、买方承担主要风险C．签订合同时，合同的总体价格还不确定、买方和卖方同意单位价格、买方承担主要风险D．对一个定义明确的项目提出固定价格、如果项目定义不清，卖方承受风险、买卖双方都承担了主要的财务风险18．下列哪项内容不是风险分析后产生排序的风险清单的工具—A．比较风险排序B．过滤C．预期望值排序D．定性风险排序19．质量保证指—A．质量控制中使用的统计抽样技术B．采取的所有活动和过程以确保满足质量要求C．识别组织质量标准的过程D．应对不良质量的项目绩效的方法20．评估项目绩效通常在两个层次上完成。它们是什么?A．监控和评估B．价值和质量C．预算和进度D．人力资源和产品质量21．机会风险