会计学9.1.1质量计划编制9.1.2质量保证过程质量审计9.1.3质量控制因果图质量控制图顾客与销售额的帕累托分析质量与成本一、范围确认范围确认范围确认范围确认二、质量验收质量验收的范围质量验收的标准与依据质量验收的结果三、费用决算与审计费用审计审计报告四、项目资料与验收项目资料验收的范围与内容--项目概念阶段应验收移交归档的资料项目资料验收的范围与内容-项目规划阶段应验收移交归档的资料项目资料验收的范围与内容-项目实施阶段应验收移交归档的资料项目资料验收的范围与内容-项目收尾阶段应验收移交归档的资料项目资料验收的结果五、项目交接与清算六、项目审计项目审计的程序七、项目后评价1.项目后评价的内容①项目竣工验收②项目效益后评价③项目管理后评价项目后评价报告案例讨论一、风险识别二、风险量化三风险应对措施的开发四风险应对措施控制风险应对措施风险应对措施的工具和技术1风险应对措施的工具和技术2项目采购管理是从买方的角度对买方-卖方关系进行讨论，买方-卖方关系可存在项目的许多层次上。按应用领域，买方可以称为承包商、厂商或供应商。卖方以项目方式管理他们的工作，在以下情况下，典型的做法是：买方成为顾客并因此成为卖方的主要干系人。买方的项目管理班子应关注项目管理的所有过程，而不仅仅是采购过程。合同的条款和条件成为许多卖方过程的关键输入。这个合同可能实际上包括输入（关键可交付成果、关键里程碑、成本目标）或可能限制项目队伍的选择（例如设计性目标，对人员配备的决定经常需要买方的批准）。项目采购管理的主要内容13.1采购计划编制问题13.2询价计划编制13.3询价13.4供方选择13.5合同管理13.6合同收尾项目交接管理的主要内容项目交接活动不能等到项目结束才进行，项目每个阶段结束是都要进行适当的收尾，保证重要的有价值的信息不丢失机。，项目交接提交的问文档资料项目交接的基本要求14.1项目计划制定14.2项目计划实施14.3综合变更控制过程协调涉及整个项目的变更变更控制系统为什么项目管理如此流行项目管理带来的效果项目管理效益统计数字项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。