人力资源管理人员招聘的目的：招聘失败的代价招聘失败可能造成的成本损失招聘失败案例招聘的渠道与手段内部招聘内部招聘——内部招聘——内部招聘——内部招聘的特点外部招聘——广告招聘广告招聘的内容广告招聘的内容招聘广告范例——IT业程序员招聘广告外部招聘——网络招聘的三种方式招聘网站宣传网络化招聘管理外部招聘——外部招聘——猎头服务的标准化程序猎头服务标准化程序之一明确需求猎头服务标准化程序之二委托招聘书范例第一条主旨本合同目的在于确定乙方代表甲方搜索候选人时双方的权利及义务。第二条搜索服务的基本方式甲方需提供与所需搜索职位有关的详细资料给乙方，其中主要包括：职务名称本工作职位的职责所需具备的条件（教育程度、专业经验、性别、年龄、外语程度以及个人品性）工作氛围福利待遇、流动性（出差需要）个人发展前景直属上司及汇报路线甲方将向乙方提供工作环境的主要资料，如公司的历史背景、规模、经济状况、发展策略，目前和将来的投资等。乙方将运用所有的途径来完成使命。乙方工作程序乙方根据甲方提供的招聘资料撰写代聘职位报告接近可能达到该标准的候选人对候选人进行初次面试筛选、复试并确保其资料的真实性将最佳候选人的个人保密资料提交甲方参考，资料包括对其经验的评价及对其性格、能力和潜质的看法为双方安排面谈时间、地点参与其中条款协商并协助聘用合同的最终签署委托招聘书范例委托招聘书范例委托招聘书范例猎头服务标准化程序之三——人才搜寻及筛选猎头服务标准化程序之四——测评猎头服务标准化程序之五——面试猎头服务标准化程序之六——后续服务选择猎头公司的准则招聘录用系统的特征典型的招聘程序测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试国家公务员、干部面试测评指标测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试国家人事部公务员面试题命题（开放式）测评的重要方式——面试国家人事部公务员面试题命题（行为性）国家人事部公务员面试题命题（假设性）测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试测评的重要方式——面试人员选拔评价方法——能力测验言语理解能力数量关系能力数量关系能力数量关系能力逻辑推理题逻辑推理题知觉速度与准确性管理能力测评情景假设题意见求同型（团体面试）随堂练习