项目施工质量管理办法为了加强工程质量管理，使项目施工全过程处于受控状态，最终达到创优良工程之目标，特制订本管理办法。一、安装工程质量管理1·质量管理总则：1·1质量控制原则1·1·1科学管理、质量第一，以人为本。以工作质量为前提。1·1·2坚持质量以预控为主。1·1·3坚持严格要求，实事求是，公正、热情、帮助的原则1·1·4坚持质量标准，严格检查，用数据说话，按施工规范与监理程序办事。1·2制定依据：1·2·1工程招标、投标文件、建设施工合同。1·2·2中煤能源25万吨甲醇项目工程初步设计、施工图、有关设计文件。1·2·3施工组织设计和施工方案。1·2·4现行有关施工规范及规程。1，2·5监理规划及业主下发的有关文件。1·3对工程实行监控1·3·1督促施工单位建立健全质保体系，并使其正常运行。1·3·2组织设计图纸会审，审批施工组织设计、施工方案及开工报告。1·3·3严把材料、设备及构配件的进场关。核查其质量证明文件等原始凭证。按国家有关规定进行检验、复验。1·3·4施工人员资质的控制:检查特殊工种人员、质量员、无损探伤人员、安全员、项目经理资格证和上岗证。1·3·5审查业主提供的设计文件、施工图纸、技术资料。1·3·6采用下发监理通知、提出监理报告等预控手段。1·3·7加强标识检查，防止错用、误用。1·3·8加强巡检和工序控制，设置质量控制点，对关键工序、部位、安装质量常见事故、多发事故（质量事故）进行监控或旁站。1·3·9消除实际或潜在的不合格因素，防止不合格再发生，制定纠正措施。1·3·10对关键材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护的措施进行监控，1·3·11对检验、测量和试验设备的有效性进行检查。1·4工程质量监控管理措施的实施:1·4·1施工单位的领导层与管理层耍提高质量意识和质量管理水平，工程质量是建设工程中的主题，在质量、进度、造价施工控制中它是第一位，没有质量就没有数量。施工单位为了求生存应树立"建一项工程，交一万朋友，树一座丰碑"思想，来激发参战人员热情。1·4·2安装工序优化制度:施工作业要注意工序的优化，工艺的改进和工序的操作标准化，不断探索积累经验，对工程项目提倡安装施工中首先做出样板，明确质量目标，统一操作要求，加以推广。1·4·3质量否决制度:不合格工程，质检人员要实行一票否决权。严重违规造成不合格产品要推倒重来。1·4·4认真执行监理通知，简报曝光效应，对严重违规又不听劝阻，并造成损失的要处以监理通报。对质量好的典型和单位要进行通报表扬。1·4·5质量优奖、劣罚制度;施工单位对创造出优良分部、分项工程的个人、集体要奖，对违规施工或操作，造成质量事故或不合格产品要罚。1·4·6成品保护制度如下道工序施工可能对上道工序施工的产品造成影响时，或者交叉作业也发生类似情况者，其后者应征得上道工序和交叉作业施工人员和管理人员的同意，避兔破坏和污染，否则造成的损失由后者负责。2、质量管理的若干规定:2·1施工前准备工作的规定:施工前的准备工作是质量事前控制，它是过程控制中事前、事中、事后三段控制中重要阶段。2·1·1施工前，施工技术人员首先应熟悉设计文件，参加设计交底和施工图会审。并从施工角度提出问题，请设计、建设单位落实解决。施工图未经会审，不安排施工。2·1·2开工前必须编制切实可行的施工组织设计，重要的分部或分项工程，应编制施工技术方案，报监理、业主审定。审定后的施工组织设计或方案交监理一份备查。施工组织设计未经串查，不安排施工。2·1·3开工前，施工单位应进行逐级施工技术交底。内容包括:施工图、技术核定及材料代用等技术文件，工程特点和要求，施工递度、交叉作业、工种配合及工序衔接，施工方法、程序、操作要点，质量标准及安全措施。2·1·4施工单位若将合同承建工程中的部分工程分包给其它施工单位，开工前必须办理分包资质审查及批准手续，否则不允许承接分包任务。2·1·5施工单位在开工前要按质量检验评定标准的要求，将该单位工程进行分部、分项工程划分，并报监理、业主。2·1·6每个分部工程开工前，该工程技术负责人和专业质检员需明确该工程执行的施工标准和规范、质量控制及等级，交工资料的内容和格式，质量检查内容和程序，以及质量评定标准和程序。该工程技术负责人及质检员应与业主质检部取得联系，以便协同合作。2·2材料、设备质量控制办法:2·2·1材料、预制件、半成品、设备、仪表等物资按设计选用的规格、型号、材质要求采购或订货。物资供应部门应对质量供货期负责。2·2·2订货应选择具备资格或经考查有质量保证的厂家，必要时可采取招标方式选择。2·2·3供应部门应按规定的验收程序及管理制度对进厂物资进行验收。若无材质证明、合格证等技