目录TOC\o"1-3"1总则PAGEREF_Toc501438739\h11.1概述PAGEREF_Toc501438740\h11.2质量方针和目标PAGEREF_Toc501438741\h11.3质量体系文件的基本层次PAGEREF_Toc501438742\h12项目质量控制PAGEREF_Toc501438743\h22.1质量体系在项目中的实施程序PAGEREF_Toc501438744\h22.2质量管理系统与项目组的关系PAGEREF_Toc501438745\h52.2.1质量管理委员会与项目组的关系PAGEREF_Toc501438746\h52.2.2技术质量部与项目组的关系PAGEREF_Toc501438747\h62.2.3部门质量主任与项目组的关系PAGEREF_Toc501438748\h62.3质量经理（质量保证工程师）与项目组的关系PAGEREF_Toc501438749\h62.4部门与项目组的关系PAGEREF_Toc501438750\h72.5项目主要成员的质量职责PAGEREF_Toc501438751\h82.5.1项目经理PAGEREF_Toc501438752\h82.5.2现场经理PAGEREF_Toc501438753\h82.5.3设计经理与设计组成员PAGEREF_Toc501438754\h92.5.4采购经理及采购组成员PAGEREF_Toc501438755\h112.5.5施工经理与施工组成员PAGEREF_Toc501438756\h132.5.6项目工程师PAGEREF_Toc501438757\h152.5.7质量经理和质量保证工程师PAGEREF_Toc501438758\h152.5.8安全工程师PAGEREF_Toc501438759\h152.5.9项目控制工程师PAGEREF_Toc501438760\h152.6项目质量控制PAGEREF_Toc501438761\h162.7项目质量计划PAGEREF_Toc501438762\h172.7.1项目质量计划的编制说明PAGEREF_Toc501438763\h172.7.2项目质量计划编制内容PAGEREF_Toc501438764\h172.8项目文件和资料的控制PAGEREF_Toc501438765\h182.8.1项目文件和资料控制的目的PAGEREF_Toc501438766\h182.8.2项目文件和资料的内容PAGEREF_Toc501438767\h182.8.3项目文件控制要求PAGEREF_Toc501438768\h182.9项目质量记录的控制PAGEREF_Toc501438769\h192.9.1质量记录的种类PAGEREF_Toc501438770\h192.9.2项目质量记录的管理规定PAGEREF_Toc501438771\h202.10过程输入与输出的控制PAGEREF_Toc501438772\h202.11对分承包方的控制PAGEREF_Toc501438773\h202.11.1对项目选择分承包方的控制职责PAGEREF_Toc501438774\h202.11.2对分承包方的控制要求PAGEREF_Toc501438775\h212.12项目重大变更管理PAGEREF_Toc501438776\h213设计质量控制PAGEREF_Toc501438777\h243.1设计质量控制PAGEREF_Toc501438778\h243.2专业室对设计质量控制的职责PAGEREF_Toc501438779\h243.2.1专业室有关人员的质量职责PAGEREF_Toc501438780\h243.2.2专业室设计质量控制关系PAGEREF_Toc501438781\h243.3设计质量主要控制点PAGEREF_Toc501438782\h263.3.1项目组人员控制PAGEREF_Toc501438783\h263.3.2设计输入控制PAGEREF_Toc501438784\h263.3.3