成功是失败之母，一切都是努力的结果pmc部绩效考核指标PMC部经理绩效考评指导书考评指标分值考核部门考评细则关键指标计划产值完成率30销售部指标定义:计划产值完成率=实际入库产值/计划产值考评标准:100%，每降低1%扣1分，反之亦然合同交期达交率40销售部指标定义:按期完成销售合同的情况。考评标准:100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖延一天扣2分物料到位及时率20生产部指标定义:跟踪计划物料到位的情况考评标准:100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣2分1页脚内容成功是失败之母，一切都是努力的结果常规指标部门管理10副总经理行政人事部指标定义:部门管理的有效性考评标准:出现一次安全事故，扣10分部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣1分5S状况，考核分数大于80分，每降低1分扣0.5分仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣2分。PMC计划统计员绩效考评指导书考评指标分值考核者考评细则关键指标成品入库情况40部门经理生产部指标定义:成品入库情况的跟踪与统计。考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分未按时清货入库的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分2页脚内容成功是失败之母，一切都是努力的结果半成品入库情况30部门经理指标定义:半成品入库情况跟踪与统计考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分返工产品入库不及时的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分常规指标信息反馈20相关部门指标定义:产品、半成品信息传递的及时准确性考评标准:每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣2分。统计信息不准确，每次扣2分，严重错误一次扣5分工作态度10部门经理指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导3页脚内容成功是失败之母，一切都是努力的结果一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级安排的其他任务不及时完成的扣5分材料仓库管-理-员绩效考评指导书考评指标分值考核者考评细则关键指标出入库管理50部门经理指标定义:材料入库手续的完备情况、数量的准确性，材料出库发放及时性、准确性，出入库数据保管的完整性考评标准:材料入库手续齐全，检查少一项扣1分;数量准确、无差错，出现差错，每项扣2分。有关单据保管完好、及时移交，未能达标每项扣2分。材料出库提前备料保证及时送出，拖延一次扣2分。现场管理20部门经理指标定义:现场管理做到仓库整洁、标识齐全、无安全隐即库存物资的保管考评标准:坚持先进先出原则，违反规定每次扣1分;4页脚内容成功是失败之母，一切都是努力的结果检查中出现零乱、不整洁每项次扣2分;做好防霉、防火、防盗，发生变质、失火、被盗每次扣3分。常规指标盘点与报表20部门经理指标定义:库存材料的盘点、核对情况及报表上报的及时性与准确性。考评标准:库存盘点表格编写不及时、出现差错每次扣3分;库存商品帐货必须相符，不相符每项扣3分;出现丢失、毁损扣3分，并承担相应的损失。工作态度10部门经理指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分仓库统计员绩效考评指导书考评指标分值考核者5页脚内容成功是失败之母，一切都是努力的结果考评细则考核指标出入库数据管理70部门经理指标定义:原辅材料出入库数据输入及时性和准确性，原辅材料出入库明细账统计正确性及时性。考评标准:原辅材料出入库手续齐全，检查少一项扣2分;原辅材料数据输入的正确性、及时性，出现差错，每项扣2分;不及时每次扣2分;原辅材料出入库明细账没有按照公司相关制度定时定期统计的扣3分;出入库明细账统计有误的扣5分。报表、文件的整理及分类存放20部门经理指标定义:负责出入库数据的日常管理。考评标准:定期进行