甲供物资管理工作程序（2016年版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc445976895"1、总则PAGEREF_Toc445976895\h1HYPERLINK\l"_Toc445976896"2、管理细则PAGEREF_Toc445976896\h1HYPERLINK\l"_Toc445976897"2.1、甲供物资应供量计算PAGEREF_Toc445976897\h1HYPERLINK\l"_Toc445976898"2.2、甲供物资采购数量与应供量的对应PAGEREF_Toc445976898\h1HYPERLINK\l"_Toc445976899"2.3、甲供物资封样管理PAGEREF_Toc445976899\h2HYPERLINK\l"_Toc445976900"2.4、甲供物资货期管理PAGEREF_Toc445976900\h2HYPERLINK\l"_Toc445976901"2.5、甲供物资供货计划管理PAGEREF_Toc445976901\h2HYPERLINK\l"_Toc445976902"2.6、甲供物资到货准备管理PAGEREF_Toc445976902\h3HYPERLINK\l"_Toc445976903"2.7、甲供物资卸货与看管管理PAGEREF_Toc445976903\h3HYPERLINK\l"_Toc445976904"2.8、甲供物资接收与验收管理PAGEREF_Toc445976904\h4HYPERLINK\l"_Toc445976905"2.9、甲供物资使用管理PAGEREF_Toc445976905\h5HYPERLINK\l"_Toc445976906"2.10、甲供物资节超管理PAGEREF_Toc445976906\h6HYPERLINK\l"_Toc445976907"2.11、甲供物资数量结算管理PAGEREF_Toc445976907\h6HYPERLINK\l"_Toc445976908"2.12、附表PAGEREF_Toc445976908\h7PAGE\*MERGEFORMAT71、总则1.1、甲供物资是指由发包人直接采购，由承包人负责施工或安装的建筑类材料、装饰类材料及设备等。1.2、实行甲供物资要遵循以下原则：1.2.1、物资对工程成本有重大影响的；1.2.2、物资质量不易控制，且对工程质量有重大影响的；1.2.3、物资对项目品质、销售有重大影响的；1.2.4、物资数量可控制、且现场方便核查的。1.3、本甲供物资管理工作程序适用于**地产集团公司、城市公司工程项目甲供物资的管理。1.4、**地产集团采购管理部负责对本《甲供物资管理工作程序》解释、指导和修订。2、管理细则2.1、甲供物资应供量计算2.1.1、对存在甲供物资的建设工程施工合同，发包人成本部要认真计算工程量，确定合理的损耗率（原则上不能超过各地区定额损耗率），从而形成明确的甲供物资应供量清单作为施工合同的组成部分，也作为确定甲供物资采购合同采购数量的依据。2.1.2、对于由工程指令导致的应供量增减及暂定数量应供量，发包人成本部在依据集团公司制度内相关流程审批完成后才能进行原有应供量的调整。2.1.3、甲供物资合理损耗量应计入应供量中，实际工程量中不得再计算损耗量。2.1.4、甲供物资的损耗量应区别不同的材料、不同的施工方法，在应供量清单中分别列明实际工程量、损耗率、损耗量及应供量等。2.1.5、发包人成本部须在甲供物资招标立项前即须介入应供量的计算工作，确保甲供物资应供量的准确性。2.1.6、关于甲供物资应供量严禁发包人成本部拖延至结算时才计算应供量。2.2、甲供物资采购数量与应供量的对应2.2.1、原则上甲供物资采购合同中的物资采购数量应与建设工程施工合同中的甲供物资应供量清单（包含修订的暂定量转固定量、经审批确认的应供量调整等）中的应供量保持一致。2.2.2、涉及多个标段的承包人领用同一甲供物资供应商的同种甲供物资，甲供物资采购合同须与各标段建设工程施工合同一一对应。2.3、甲供物资封样管理2.3.1、甲供物资招标采购过程中，某些主要材料，其质量、观感、价格等对整个项目的施工质量及整体效果起着非常关键的作用，发包人设计部、工程部、成本部须要确定实物采购样板