残疾人托养服务中心项目施工组织设计目录项目管理机构设置图施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系与措施工程进度计划与措施资源配备计划试验、检测仪器设备施工总平面布置图节能措施第一章项目管理机构设施图一、现场组织机构项目管理班子的人员配备详见项目管理机构人员情况表，项目经理部的组织管理网络见下图表所示：项目副经理项目总工施工计划部施工质量部施工安全部机械设备部物资供应部后勤保障部项目经理各施工班组二、施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部将按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。三、职责与分工主要管理人员职责见下页表：序职务主要职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和项目人员管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、拟分包、及其他各部门之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。5安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、省市和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。6施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。7资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理、建设单位等有关部门提供各种资料。8试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导，并做好试验单的保管；对因未执行规定造成质量问题负责。9材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。10班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。11班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。四、项目部管理人员配备情况表职务或岗位姓名职称执业（岗位）资格证书备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理张新领工程师建造师注册证书贰级豫241060805097建筑工程已缴纳/技术负责人苌伟明高级工程师职称证书高级B19000900144工民建已缴纳/施工员秦启学工程师岗位证书∕41151010001710房建已缴纳/质检员蒋敬军工程师岗位证书/41151060000551房建已缴纳/安全员王振峰工程师岗位证书/H41150010004025房建已缴纳/材料员姜好周工程师岗位证书/41050105A01326房建已缴纳/试验员周慧阳助工岗位证书/41101205B00400房建已缴纳/资料员胡丽军工程师岗位证书∕41151140001284房建已缴纳/造价员王付强工程师岗位证书∕豫060A03761J工民建已缴纳/第二章施工方案与技术措施（一）测量放线施工控制一、平面控制网测设1.1场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；如下图所示：1.2场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用TOPCONGTS-602AF全站仪(测角1”，测距1+1