案例分析题答题技巧有效的解题步骤案例分析题.根据提供的信息进行分析，对问题正确把握优劣、长短，揭示问题原因提出改进对策和建议；1、析题的规范性：严密审视问题的设置，把握设问的中心，明确回答的方向。切忌“牛头对不上马嘴”。2、组织的规范性注重迎合设问组织答案，学会知识迁移和方法的迁移。切忌“字多却不能表意”。3、表述的规范性要求多角度、条理性表述，学会分点，不能泛泛而谈，切忌“前言不答后语”。评分定性标准〔以总分为例）观点基本正确；能按照试题要求。结合所给材料答题；学科语言运用一般；表述一般。8分观点基本正确；学科语言运用一般；表述一般。有的问题没有给予回答。6分答题方法实例说明一、项目知识模块理论考查题：实例参考答案二、揭示问题与方案、策略设计题实例参考答案再如：在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。解题要领仍然是先揭示问题相关项目管理法则、法规的知识点再根据当前知识点，形成此问题的处理策略实例参考答案新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。docin/sundae_meng由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；注重迎合设问组织答案，学会知识迁移和方法的迁移。项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；(1)项目范围计划：阐述项目的基本内容和结构再如：在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。本案例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违背了招投标法的这一条款。要求多角度、条理性表述，学会分点，不能泛泛而谈，切忌“前言不答后语”。三、项目管理过程改进题docin/sundae_meng再如：在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。注重迎合设问组织答案，学会知识迁移和方法的迁移。要求多角度、条理性表述，学会分点，不能泛泛而谈，切忌“前言不答后语”。(2)确定为执行项目而需要的工作范围内的特定活动，明确每项活动的职责。AnyQuestion?解答要领：从时间〔这一管理活动的基本步骤）、空间〔工作成果与内容构成〕两种维度解答。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并在QA进行记录即可。(3)角色和权限定义。项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线；docin/sundae_meng请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。由于，基线的变更往往会带来成本、进度方面的变更作为项目经理，可以考虑首先从项目管理的9大知识点出发简单阐述对本项目的一般性理解。16谢谢