（1）、总体施工组织布置及规划一、施组编制说明及要求本施工组织设计是针对2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段标段编写的，本公司拟对该工程进行投标，通过认真学习招标文件、设计图纸、技术规范、补遗书，并进行了实地考察与分析，根据设计工程量、工期、质量要求，特编写了此施工组织设计，本计划总工期208日历天，在具体施工时，我公司将对组织设计进行细划和扩充，确保该工程质量和进度双丰收。(一)施工组织设计编制依据：1、2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段招标文件及补遗书；2、2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段设计图纸、工程量清单；3、《公路工程国内招标文件范本》；4、与工程有关的法律、法规；5、现行与工程有关的国家及行业工程施工技术“规范”、“验标”；有关“规程”、“规则”；以及招标文件中的技术规范；行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”；6、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力，本项目拟上场施工队伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力；7、我单位依据ISO9001体系编制的质量体系文件；(二)编制原则编制原则：1、满足业主期望的质量、工期、安全目和技术经济指标。2、全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织。3、按照“安全、优质、快速、高效”的原则进行施工组织安排。4、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。5、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创优质工程，最终实现质量目标。6、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。（三）工期、质量标准及质量目标1、工期要求本合同公路工程施工合同工期为208日历天，计划开工时间为2017年4月20日，竣工时间为2017年10月30日。我公司将根据本工程的施工特点，精心组织、科学管理，周密计划、合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保合同工期内完工。2、质量标准本工程在施工过程中将全面贯彻我公司“实行科学管理，创建精品工程，确保优质服务”的质量方针，严格按照批准的设计文件和部颁有关规范以及技术操作进行施工。工程质量在达到招标文件中技术规范要求的基础上，保证达到《交通部施工验收规范》标准。3、质量目标根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的优良品质”的质量目标，结合我们的施工经验、设备能力、管理水平，力争本工程创全线进度、质量、工期三项名列前茅，制定本标段工程质量目标为交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。二、施工组织布置及规划(一)施工组织管理机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司中标后，将把该工程作为全公司示范工程，成立“2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段项目经理部”，对本工程实行项目法管理。组织机构如下：项目经理部标线施工队办公室物资设备部安全质量部计划财务部工程部试验室标志牌制作安装防护栏施工队综合施工队组织机构由三级构成：即经理部、职能部门、施工队，实行直线职能型管理模式。经理部由经理、副经理、总工构成，对整个项目负责。六个职能部门负责项目的技术、质量、安全、试验、材料采购、设备管理、财务、施工计划、后勤保障及对外关系处理等工作，受经理部领导，对专业施工队实施直接管理。标线施工队分别负责全线标线工程的施工；标志牌施工队分别负责全线标志牌制作、安装及黄闪灯安装；防护栏施工队负责全线防护栏的安装工程的施工。综合施工队负责全线辅助工作的施工。（二）项目经理部临时建设详见后附施工总平面布置图。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划（1）机械设备如果我公司中标，我们将切实根据本工程特点，及时按合同文件要求调集满足本工程施工的各种施工机械设备进场。在分项工程开工前，按日度施工计划，合理安排关键设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。（2）、人员在接到中标通知书后，我公司及时按合同要求调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织10人的筹备组和部分施工机械进场，在签订合同后组织第二批约20人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，对合同范围内所需的成品进行加工制作，进入现场安装，建设临时驻地。人员进场方式采用汽运方式。（3）、材