降本增效强管控面对煤炭市场持续低迷危机，赵永峰总经理在公司近日召开的经营管理经验交流会上，围绕提升经营管理水平、实现降本增效工作，提出了保产量、降消耗、提质量、强管理四大举措及20条具体措施。坚决落实各项举措，强化生产成本管控，大力推进安全高效、低成本运营战略实施，全面实现降本增效，对于有效抗击市场风险、化解面临危机具有根本性意义。规模化生产、低成本运营，一直是公司确立并形成的核心竞争优势。要应对当前煤炭市场危机、切实实现降本增效目标，更需要也更能充分彰显此种优势的核心竞争力量。今年以来，在煤炭市场激烈的竞争中，尽管煤炭价格连续、大幅度走低，但相对较高的生产效率和较低的生产成本，还是让国内少数煤炭企业和国外进口煤炭能够保持盈利局面。神华是这样，神东也是这样。公司一季度在危机中其所以能够逆势实现利润的不降反增，受到集团公司的表彰嘉奖，根本原因就在于通过降本增效，实现生产的高产高效和成本的有效降低，还有安全生产的有力保障。实现降本增效，保产量才能强基础。最基本的经济常识告诉我们，在相同的生产条件下，单位时间内生产的适销对路产品越多，生产成本则越低，利润空间也越大。公司作为煤炭生产企业，确保煤炭产量计划的完成，始终是降本增效基础的基础。今年以来，公司恰恰就是通过保产量为实现降本增效奠定了厚实基础，今后则更需要通过保产量进一步确保降本增效的实现，增强应对、战胜危机的经济实力。为此，从班组到区队到矿井到公司，要一级保一级，确保产量、进尺指标的完成和超额完成；要科学合理组织生产，积极提高单产单进水平，奋力实现生产效率的最大化。实现降本增效，降消耗才能强效益。实践一再证明，开源与节流并重，降低生产成本要求必须努力降低消耗。近年来，公司通过大力开展“双增双节”活动，降耗节支成效十分显著。仅今年一季度，通过加大周转材料管控、修旧利废、压缩非生产性支出等，全公司配件费、大型周转材料费共计节约4582万元，七项费用同比减少710万元。各矿井也八仙过海各显神通，降耗节支亮点纷呈、成效明显。要积极应对当前和今后的煤炭市场危机，更要弘扬艰苦奋斗精神，树立厉行节约、过紧日子思想，高度重视低消耗、低成本战略的应用，进一步挖掘降耗节支潜力。实现降本增效，提质量才能强市场。虽然当前煤炭市场价格持续走低，但煤炭质量对价格、销售的决定性作用，不仅没有弱化反而更加强化。也就是说，煤炭质量的高低、好坏，直接决定着价格更决定着销量及市场竞争力、占有率。赵永峰总经理在经营经验交流会上讲到：把5200大卡的煤炭提至5800大卡，每吨可增加90元；把普通块煤提为精块煤，每吨可增加20元；5200大卡的煤出成块煤每吨能增加100多元。这个信息充分说明了提质量的极端重要性。公司尽管拥有良好的优质煤赋存和完整、先进的煤炭洗选加工体系，但随着开采深度的不断加大和地质条件的日益复杂化，保证和提高煤质的工作难度也在持续加大，提高煤质更需要从源头采掘工作面到洗选加工、装车的每一个环节，全员、全系统严格管控，积极提高煤炭发热量，提高煤炭质量。实现降本增效，强管理才能强保障。俗话说：“吃不穷，穿不穷，打算不到一世穷。”这里的“打算”就是指管理。保产量，降消耗，提质量，还有保安全、保发展、保收入等，无论哪一方面都离不开强管理，离不开公司上下的共同努力。公司要求全体员工、各级管理人员开展经营管理“找、抓、促”活动，找出差距，找出问题，进行整改，提升水平，并针对科学合理组织生产、提高单产单进水平、加强设备维护意识、节约设备维修成本、严格管控材料消耗、优化班组核算系统等20个方面提出一系列得力措施，是实现降本增效、化解危机的最基本保障，必须全员、全方位同心同德推进实施，才能确保各项措施的落实和工作任务的完成。