精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！房产中介前期准备工作步骤公司命名机构设置董事会总经理人事行政部业务部财务客服部分行经理经纪人部门设置1、董事会2、总经理职务宗旨：负责各部门管理；岗位职责：制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；全面指导、控制各部门费用预算和资金费用情况；及时了解房地产相关市场信息、业内动态、为集团公司决策提供建议；对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；人员管理，市场拓展，品牌推广与维护；重大问题的协调与解决；3、人事行政部职务宗旨：负责公司日常行政事务管理；负责公司人力资源管理；岗位职责：组织制定并监督实行公司的各项行政规章制度；统筹组织本部门的业务工作开展，组织制定部门日常工作计划并监督实施；对下属员工进行绩效评估及业务指导；依据国家有关政策和法律法规，结合公司的发展战略，制定、完善并实施公司人事管理制度及相关管理办法；科学、合理地配置公司各部门、各岗位人力资源，优化、完善、建设公司人力资源管理体系；及时处理公司管理过程中的重要人力资源问题，指导员工职业生涯规划；完成上级领导交办的其他工作；4、财务客服部职务宗旨：负责公司日常客户服务事务管理；负责公司日常财务事务管理；岗位职责：负责监督指导各类交易手续的办理；负责处理重大户投诉事宜；根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司的财务管理制度；根据公司的经营发展规划，编制公司财务计划和费用预算，并有效监督实施；组织实施公司的会计核算工作；负责公司的纳税筹划与税务办理事宜；负责监督管理公司各项资金的收取与支出；完成上级领导交办的其他工作；5、业务部职务宗旨：负责公司日常业务事务管理；岗位职责：组织制度并监督实施公司的各项业务制度；组织制定业务操作流程，并监督实施、提升工作效率；负责组织、主持公司业务会议；组织制定业务培训体系，加强业务培训管理，提升业务能力与服务质量；负责分行业务管理工作的开展；完成上级领导交办的其他工作；门店岗位分行经理职务宗旨：负责公行的日常运营管理；执行公司的有关业务部署；负责对分行人员的管理和工作评估及时将有关情况报告公司的有关部门；岗位职责：负责公行日常事务管理；积极推行部门计划、目标及公司的指示；组织公行内部培训，辅导新经纪人成长；合理分配工作指标，跟踪并落实指标完成率；对下属人员的工作进行监督、指导和协助；及时、正确处理业务工作中的突发事件；完成上级领导交办的其他工作；房产经纪人职务宗旨：二手房买卖租赁居间操作；岗位职责：接待客户的来访、来电，为客户提供质量的接待、咨询服务；参与商圈调查，收集周边楼盘资料；采取各种措施积极开发房源和客源；实施房源配对，向合适的客户推荐合适的房源；带领客户看房，为客户介绍房屋相关情况；组织买卖双方谈判，力促交易达成；协助客户办理交易手续，做好售后服务工作；作好业务统计工作，按埛定填报各项表格并提交；协助其他经纪人做好客户服务工作；参加公司安排的各类培训及其他活动；维护企业形象，严格保守商业秘密；完成上级领导交办的其他工作；房产中介管理软件梵讯中介管理软件易房中介管理软件以上软件二选一。新开门面预算表《新开门店保本点测算表》费用序号项目计算方法合计（元）开办费月摊销额(2年)投资明细1装修费元/M22电脑系统元/台×台3电话系统元/台×人4空调设备5报警系统6办公设备打复扫一体机、桌椅等7招牌、内部装饰等8办公用品及耗材9其它费用10开办费合计（元）投资金额总计（元）日常经营固定费用序号项目计算方法合计（元）1广告费2人工3水电、电话费4办公费及其他5租金6行政摊销7开办费摊销8宿舍费用910日常经营变动费用变动费用比率：28%税费比率：5.2%每月盈亏平衡点：七、业务管理流程1、二手房买卖基本流程看房选房买方通过各种渠道寻找并实地看房，以挑选到自己满意的房子并与房东协商好成交价格等事宜。产权审查为避免出现不必要的麻烦，买方在正式签订合同之前，应对所要购买的二手房进行审查，主要包括：⑴、检验该二手房所有权，审查产权证和卖方身份证件等；⑵、审查该二手房是否属于允许出售的房屋；⑶、审查该二手房是否属于共有住房；⑷、审查该二手房是否有抵押等情况；⑸、审查该二手房是否有债务纠纷或法律纠纷。签订合同签订合同时，买卖双方应在合同上标明各方的责任和义务，明确违约责任。对于一些具体约定的事项，应在合同上标注，以避免日后出现纠纷。产权过户签订合同时，买方需向卖方交纳定金，然后按约定的日期到房管局办理产权过户手续。过户