中国石油安徽销售公司加油站经理资格认证管理办法（试行）第一章总则第一条为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推进精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本办法。第二条加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价标准，对加油站经理知识结构、专业技能、综合素质能力进行综合评估，科学评定等级。第三条加油站经理资格认证，对培养和建设一支政治素质好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争能力、应变能力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有十分重要的意义。第四条工作原则（一）顶层设计，分级实施。销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责具体组织实施，地市公司配合执行。（二）全面覆盖，公开公正。覆盖现任和后备加油站经1理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督。（三）统筹安排，稳步推进。按照销售公司制定的工作方案，积极稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常态化。（四）系统考核，共享成果。考核内容包括理论知识、实操技能和综合素质能力；其中，实操技能的考核部分直接采用技能鉴定结果。（五）评聘分开，动态管理。认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参加认证。第五条本办法适用于安徽公司所属各分公司。第二章等级设置第六条加油站经理资格分初、中、高三个等级。第七条初级加油站经理应具备的素质能力：政治素质好、社会责任感强；能够熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或协助培训一般操作人员；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有一定的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。第八条中级加油站经理应具备的素质能力：政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有2创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有一定的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。第九条高级加油站经理应具备的素质能力：政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成复杂的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。第十条初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定。第三章职责分工第十一条安徽公司主要职责是：（一）负责制定认证实施方案。（二）负责认证申报及资格审查工作。（三）负责组织理论知识和实操技能培训。（四）负责组织理论知识和实操技能考试。（五）负责组织中、高级综合能力考评，做出认证结论。（六）负责制定使用认证资格的管理办法。3（七）负责认证人员聘用、推荐交流、动态管理工作。成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。第十二条各分公司主要职责是：（一）负责对资格认证工作的动员宣传工作。（二）负责组织认证报名工作。（三）负责组织远程培训学习、集中培训。（四）负责配合鉴定站做好现场考核（试）工作。（五）负责组织初级综合能力评价，做出认证结论。（六）负责做好资格认证其他各项工作。成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。第四章资格申报第十三条申报条件（一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理。（二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理。（三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理。第十四条鼓励机关人员参加加油站经理资格认证。4（一）初级（具备以下条件之一）1.主办岗位；2.具有助理职称。（二）中级（具备以下条件之一）1.主管岗位；2.具有中级职称；3.具有技师及以上职业资格。