非计划再次手术管理制度考核试题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）非计划再次手术管理制度与流程培训试题(）科室:姓名：一、填空题1非计划再次手术是指（），原因分为()和（）而需要进行再次手术。2各手术科室必须严格执行(）及（），术前应做好患者病情、手术指征及手术风险的全面评估.3非计划再次手术术前必须组织全科进行（）,明确（）方案。4手术科、各手术科室设非计划再次手术记录本,按要求记录。非计划再次手术术后，各手术科室必须上报（），对再次手术原因进行分析，并提出整改措施。5手术科室应及时做好患者及家属的（）工作，避免出现因沟通不及时或不充分而出现的纠纷.6医院将对非计划再次手术的管理与控制作为对手术科室质量评价的重要指标,对非计划再次手术的评估也将作为手术医师资格评价、授权的重要依据。一年内发生医源性的非计划再次手术（）例者，手术医生将给予（)的处罚。二、问答题实施非计划再次手术的申报流程答案：1、实施非计划再次手术时，科室必须及时填写《非计划再次手术申报表》，并主动上报医务科。2、择期手术需在术前1天上报，急诊手术需在术前口头上报并在术后24小时内书面上报.审批表原则上由管床医师填写，由科室主任签字确认.急诊手术，须经科主任审核同意后，由手术医师术前口头报告。手术科室须将《非计划再次手术申报表》于术后24小时内报送医务科。3、手术科室在发生非计划再次手术后5个工作日（一周内），对患者施行非计划再次手术的原因及术中、术后情况进行讨论和分析，总结经验、汲取教训，提出整改措施，并认真整改,由住院总医师完成《非计划再次手术总结报告表》，一式两份，科室主任签字确认后，一份上报医务科，一份科室留存。并在科室《非计划再次手术专项管理登记表》做好记录。目标计划管理制度（修改讨论稿)一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源,确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。管理职责总经办1、是工作目标计划的控制部门,负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。3、负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息.4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。（二)人力资源部1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价（对个人的考核在条件成熟时推行),具体的考核指标在后面进行界定.（三）其他部门职责1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人，对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理，则分管领导为第一责任人，下属各部门的计划必须通过其审核.2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划，并按时间和个人进行分解,必要时形成个人工作计划。3、各部门与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理，并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结.四、计划编制的原则（一）影响公司经营计划的重点工作或事件。（二)对其他部门有影响的重点事件。（三）产生成本及费用的事件（四)非日常性工作的事件(非日常性工作的标准由各个部门确定）(五）需其他部门配合的事件,应主动与相关部门进行沟通和协商。五、工作计划编制（一)年度经营计划的编制及要求1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划(一级计划）编制下一年度经营计划(二级计划），各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划）。2、各部门年度工作目标计划由董事长批准，公司总经办备案。3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知.（二）月度工作目标计划的编制及要求1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作目标计划，经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等，并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求，内容以本