团队PK机制目的：提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。PK范围：第一加工组、第二加工组、第三加工组、第四加工组。三、PK办法：检验入库人员按质量标准对各班组所有生产成品进行100%检验、入库。所有存在的质量问题必须追溯到责任人，并予以公示，不能追溯到责任人的，责任一律由各班长承担。检验入库人员必须做到各班组加工产品合格率、超差率及废品率的日公示、周公示和月公示结果，坚持公平、公正、公开的原则。车间人人都有对所有产品进行监督的权利，并通过各班长统一汇总到检验入库人员处或以信箱投递的方式进行监督、投诉。检验入库人员将产品监督、投诉意见汇总到周评比结果中。各工序之间必须认清上、下游关系，上游的产品必须经下游签字认可以后方可核算工资。当月产品质量合格率最高的班组即为车间该月的质量优胜班组。四、奖励措施：当月质量最好的班组颁发“我的产品人人要”流动红旗一面。对“质量优胜团队”奖励现金1500元。五、处罚措施：当月质量最差的班组颁发“我的产品没人要”流动黄旗一面。主题词：团队PK机制呈送：总经理、副总经理、财务发文：浙江建业幕墙装饰有限公司——机制办2012-05-01公众承诺书我向全体家人郑重承诺:在“月团队PK中”，我一定全力以赴，带领组员人人监督、层层把关，决不让任何一件存在质量问题的产品在我班组出现，在众班组中脱颖而出，夺得桂冠！如达成目标：1、要求公司奖励500元。如达不到目标，成为最后一名：1、拜第一名团队一个星期（晨会上）。2、自愿乐捐500元给第一名团队，并在晨会上亲自交到其班长手上。我势必达成目标！势必达成！势必达成！请机制办成员及全体家人监督！承诺人（各班组长）：执行人（检验入库员）：监督人（机制办全体成员）：日期：（本承诺书一式肆份，各班组公示栏张贴一份，车间公示栏张贴一份，机制办存档一份，财务一份。）