我国房地产开发企业的战略转型研究以万科、恒大、万达为例的任务书一、选题背景房地产开发业是中国经济的重要组成部分之一，也是国民经济的支柱产业。近年来，随着中国经济的发展，房地产市场呈现出不断增长的态势，房地产开发企业也不断壮大。然而，随着房地产市场的逐渐成熟，房地产开发企业面临的挑战也日益增多。如何实现转型升级，成为房地产开发业界的佼佼者，是当前房地产开发企业急需解决的问题。本课题的选题背景主要是对我国房地产开发企业的战略转型进行研究，以万科、恒大、万达为例进行探讨。通过对这几家企业的研究，探讨它们的成功之处，找到其转型的路径和模式，以期为今后房地产开发企业的转型升级提供参考。二、研究目的和意义1.研究目的本研究旨在对我国房地产开发企业的战略转型模式进行研究，以万科、恒大、万达为例，探讨它们的成功之处，分析其转型的途径和方法，了解其在转型过程中的创新、变革和创造，以期对其他房地产开发企业实现战略转型提供参考和借鉴。2.研究意义本研究的意义在于：（1）加强对我国房地产开发企业战略转型的研究，探索其成功之路，为其他房地产开发企业提供借鉴和参考。（2）分析万科、恒大、万达等企业的战略转型路径和模式，剖析其在转型过程中遇到的问题和挑战。（3）探究房地产开发企业如何利用技术、创新、经营管理等手段实现战略转型，并形成可复制的模式。（4）提出房地产开发企业实现战略转型的建议，为企业实现转型提供参考和指导。三、研究内容与方法1.研究内容（1）我国房地产开发企业的背景和现状。（2）万科、恒大、万达等企业的战略转型模式。（3）房地产开发企业转型过程中遇到的问题和解决途径。（4）房地产开发企业实现战略转型的建议。2.研究方法（1）文献研究法：对国内外相关文献进行搜集、整理和归纳，分析我国房地产开发企业的发展历程。（2）案例分析法:通过对万科、恒大、万达等企业进行案例分析，探究企业的战略转型路径和模式。（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解其他房地产开发企业在转型过程中遇到的问题和难点，并分析解决途径。四、预期结果和时间安排1.预期结果本研究预期要求对我国房地产开发企业的战略转型进行研究，以万科、恒大、万达等企业为例，探究成功之处和转型之路，找到房地产开发企业实现战略转型的方法和途径，为其他企业实现转型提供参考和借鉴。2.时间安排（1）第一阶段（1周）：文献梳理和框架制定。（2）第二阶段（2周）：案例研究和数据分析。（3）第三阶段（1周）：问卷调查和统计分析。（4）第四阶段（1周）：结论撰写、修改、完善。总计5周完成以上工作，每周需要分配的工作量为240字左右。