会计学内容A、产品环境分析（技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等）B、政治法律环境分析（政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等）C、经济环境分析（经济增长率、汇率、货币政策、GDP等）D、社会环境分析（人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等）内容A、上链条－企业背景与品牌：▓企业背景分析▓品牌形象分析（定位/理念/视觉符号）▓品牌表现与传播力结构分析▓品牌动态分析（品牌占位/品牌趋势/品牌市场印象）B、下链条－产品背景分析分类A、企业品牌发展目标（企业所想要达到的终极目标，对其他目标具有指导性）如：我们要做国内最专业的本土型整合营销传播机构。B、企业市场发展目标（区域拓展目标/市场占位目标）C、企业经营发展目标（增长率/利润值/市场份额）D、其他（技术改革/提高生产力/人力资源/凝聚力/社会使命等企业发展过程因循产生的目标）A、了解竞争者的品牌定位，避免成为跟随者，造成竞争中的牺牲。B、了解竞争者的长处，不予对抗；了解其短处，进行攻击。A、功能定位策略。（属性定位/利益定位/使用定位/使用者定位/质量价格定位）1、即根据产品的某项特色来定位。如雷达表宣传它“永不磨损”的品质特色。2、利益定位策略。根据产品带给消费者的某项特殊利益定位。如高露洁突出“没有蛀牙”的功效。3、使用定位策略。根据产品的某项使用定位。如“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的“脑白金”保建品将自己定位为一种礼品，生造了一种定位概念。4、使用者定位策略。这是把产品和特定用户群联系起来的定位策略。它试图让消费者对产品产生一种度身定造的感觉。如“太太口服液”定位于太太阶层。5、质量价格组合定位。如“海尔”家电产品定位于高价格、高品质，“华联“超市定位于“天天平价，绝无假货”，“华宝”空调定位于“高贵不贵”。B、竞争定位策略。以某知名度较高的竞争品牌为参考点来定位，在消费者心目中占据明确的位置。如美国汽车租赁公司阿维斯公司（Avi's）强调“我们是老二，我们要进一步努力”。七喜饮料的广告语“七喜非可乐”。我国亚都公司恒温换气机的诉求点“我不是空调”等，在不同程度上加强了自己在消费者心目中的形象。C、情感定位策略。塑造一种圈层、观点与情感方式，赋予品牌一种观点与情感主张，使其与目标消费群具有十分相似的个性。如万宝路塑造的经典牛仔形象；“爱她，就请她吃哈根达斯”的哈根达斯冰淇淋赋予品牌的情感主张与品牌个性。品牌核心价值品牌整合营销模型之步骤解构品牌整合营销模型之步骤解构品牌整合营销模型之步骤解构品牌创意策略品牌传播策略品牌公关策略品牌整合营销模型之步骤解构品牌整合营销模型之步骤解构Strengths优势一种创新的产品或服务营业场所质量工序与品质程序其他对产品与服务增值的方面[目标消费群]-目标消费群真正的消费心理？(你)对目标消费者鲜明而清晰的描述，以及他们消费需求与心理的洞察。[商品独特卖点]-消费者为什么要花钱买我们的商品？(我)“商品独特卖点”就是消费者能够从你的商品直接认知或联想到的利益点。商品独特卖点应当以最终的消费者利益来表明，而不是以商品的性质来表达。[竞争范畴]-竞争对手在做什么，说什么（他）所谓“竞争差异”就是在消费者心目中所有与你的同类商品产生竞争的差异点。即你可以问消费者：你的商品会替代哪些商品？对于而言，X品牌是中，具有的。三元素定位法图示芬达汽水市场占位A