程序文件文件番号JF-QEP-032作成日期2012.10.21.公司各部署职责权限的控制程序修改日期修改番号00PAGE1/19起案部署体系起案者张强起案部署长标准管理部署文件区分■永久□临时(限)文件修改文件番号修改PAGE修改番号修改内容修改人修改日期关联部署协议开发部品质部营业部采购部资材部生产部管理部技术部财务部管理者代表:印JF-QEP-032-00（A4）12.10SHANDONG.J.F.ELECTRONICSCO.,LTD程序文件文件番号JF-QEP-032作成日期2012.10.21.公司各部署职责权限的控制程序修改日期修改番号00PAGE2/191.适用范围适用于本公司与整体运营有关的所有部门或人员。2.目的对本公司从事与整体运营有关的管理、执行、验证、操作工作的部门或人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责权限和相互关系，以确保其在本公司各部门或岗位上能正确的运用权力，更好的履行各自职责，特制定本职责权限控制。程序。3.用于的定义职责：是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。权限：是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。4.职责本公司与整体运营有关的管理、执行、验证、操作工作的部门或人员应按以下要求履行各自职责。5.业务程序5.1总经理职责与权限1.全面负责公司的运行决策，根据更高层领导决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施，以便保证公司持续稳定发展。2.作出管理承诺，制定公司质量方针和目标，并以文件的形式批准发布，采取有效措施保证各级人员理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。4.确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限。JF-QEP-032-00（A4）12.10SHANDONG.J.F.ELECTRONICSCO.,LTD程序文件文件番号JF-QEP-032作成日期2012.10.21.公司各部署职责权限的控制程序修改日期修改番号00PAGE3/195.批准管理体系的建立、实施、维持及改善。6.实施管理评审，对管理评审中发现的不合格项提出改善及预防指示。7.任命管理者代表。8.决定公司各部门人员的聘用任免、工作调配、薪酬待遇。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。9.进行经营总结，确保顾客的要求予以满足。10.保证管理系统在全公司被理解、推行及维护。11.协调公司内部正常运行。12.审核生产计划，产品要求，采购计划等。13.全面负责全公司的品质、资材、生产、营业工作。14.向董事长汇报公司运营情况。5.2管理部1.管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。2.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理。3.员工培训工作的组织协调、员工培训计划的制定、员工培训记录、履历保存管理。4.对员工培训的有效性进行评估。5.劳资管理全部业务。6.负责提供生产和服务所需的工作环境并进行检查和控制。7.重要工程人员培训、考核、资格评定和授权。8.公司重大会议和活动的组织和接待工作。9.公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等。JF-QEP-032-00（A4）12.10SHANDONG.J.F.ELECTRONICSCO.,LTD程序文件文件番号JF-QEP-032作成日期2012.10.21.公司各部署职责权限的控制程序修改日期修改番号00PAGE4/1910.公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。11.公司基础设施的建设与管理，厂区的消防安全及环境管理工作。12.公司相关文件或通知的制定与发布公示。13.做好本部门内的“3定5S”管理工作。14.负责本部门内质量管理体系的运行正常运行。15.公司领导布置的其它各项工作。5.3品质保证部1.品质保证部在品质主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作。2.不合格原因分析。3.检测仪器日常维护。4.报告管理状况，保管相关管理记录。5.参与产品要求的评审。6.测量监控装置的控制并保留相关记录。7.负责本公司物料、半成品、成品的检测工作。8.对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题。9.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定。10.品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处。11.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作，发现问题及时纠正或解决。12.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见。13.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。14.不