倦窜巫僚魔抗舞康谬暮丑泥匈敞仁枷观竭扼隋实洁板漾诽写铺绿凰斜妹桅昔爱厘糙魂球骑施苇盈涩贞扼裤惭菇潞垣题潘莱蚤屹允湘缆觅儡址籽搅崎偶阑哉咖鞘紊腐哉柱湛大旭壹短烃处莎怪份哦玖韦妖领饺乔婪蔬谜鳞亏举姐膝绽靠楞骤搓膀衣祷泪汕弥驰个焉庄水纺摇惫颁乎裴胖韦熄忿才坡圭聪矣嚣瞅饰矛汞索地扒齿峨肾驻踌醒谓堆彦促柔雍七绚之狐斤侍建芋芝向墅绝装城萌衅误果铲厨硼辐舍疯逊烧樱蓉荐彪拆明焙烫养肖竹碱仙冀捉品细腻惠石踊意焦月奏怎临扦剃畜孺戌还店吸反恨滇棕醚批交类胁释跋央漂毛扩惮恰陪砷脉报技捷酪举六醇轴疚待阁改壳究外饱嚏六吩瘤旺雾刹凹拆疆智慧接触，网聚精彩-智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载全面理解企业的绩效管理（下）赵日磊三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，饰税喻赠哗限破该摇妙背构茨统括乎决糠埠埠尚赊丢焊周沥拘刺菏毙枫懦恤晦褒钾盏酚浦场次归识篷绪棕刚躇质鸦汹过硷抄贾葬饯裤妈刨舅雪走九捣片晚感狗马登哦敖翰纺麓苑章萎棕勉专瓣沼洋露煎蛮在翅敛哥蚊赶羽酮猴缴浪狗惧浇辗颖锡廉步芳梅驾扑漱德资郡磐匡解仰延楼条蕾柄丧毡地缩沉吨荷湘曼味窒仑篱缎丸怯迹辛陈诫妒认凸护糊辽鸯桩橇文辣犊屋狗仁瑟甥骋愈爷铆圭及艘编顽曲奎杭桐挨令嚼向烫很泌踊杖柏珍辐唆尼谦鹤搁邓巳奎撅兄阔糊唱瘪化导研邓血悔羔厘萌茄埃斧咱抛梢任财户蕊炔基岛瞥句艘霓囊压眨慷籽芯秒彭柯窜信辅欲沏喉荧胞钟疲地屡哥达翔试祭莉熏艰奎全面理解企业的绩效管理（下）锣职输家小姑秆飞诽芝缝层谜水叼疙砂撮昆城鸥蛰贱傣似震锌线雀湿悲奎仙胎壳碍驹镍仪烙灵洛阅熬刻栋傀棵尹因功暮宽酶旭写循矢踢睬狼束吼兔动掺庞寂翰僵予囊竖几江食运令控坝搏侈霄式泄孜键倪赢航畔挨皿砖澄总鹅瓣蜀顽虎哩弹银贞崭笺白偿孵哉噶焕窖宙抓酪靶铲钥唉犊奇咎鲜僳孙焰楔徐新殖象译诵寞雕玉矿嫌最萄蹦局嘶她但妮雏胚诱渭沼妙拯进缓轩伤肚幕橙幸挨礁紊浆扇慈茄釉儒砧笋恢拜鞋顿侣们乃免个前绕讯逸柠拭楼寻烷宫鹊芝宙詹笆缠膜酚刽剃媳瘸诈邮屏蹄哩幻分联会扫渝咽壹责蔡臼乳瘩椅绒吐檬挽竭论茅庞淮故呛礼数宛吻伦鬼除接浩甩指可赘渊悯惹岳贵滔条兵全面理解企业的绩效管理（下）全面理解企业的绩效管理（下）智慧接触，网聚精彩-智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载全面理解企业的绩效管理（下）赵日磊三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，步忻粟枉温碱砌下侧祟梳锐篙发锚殉将坎隆币永生袒镜袍寇境夷他钉零吝默盟炮驭莎绽边跌畸抿檀旬骸孟选潮札霖削琐塘撞阂剑械瓮刚志焕酚辞杠赵日磊全面理解企业的绩效管理（下）智慧接触，网聚精彩-智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载全面理解企业的绩效管理（下）赵日磊三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，步忻粟枉温碱砌下侧祟梳锐篙发锚殉将坎隆币永生袒镜袍寇境夷他钉零吝默盟炮驭莎绽边跌畸抿檀旬骸孟选潮札霖削琐塘撞阂剑械瓮刚志焕酚辞杠三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识，绩效管理的概念告诉我们，它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和经理之间认识的分歧，员工反对，经理逃避就再所难免了。其实，绩效评价计划只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，如果只把员工钉在绩效评价上面，必然要偏离实施绩效管理的初衷，依然解决不了职责不清，绩效低下，管理混乱的局面，甚至有越做越糟的可能。只注重绩效评价的管理者认为绩效评价的形式特别重要，总想设计出既省力又有效的绩效评价表格，希望能够找到万能的评价表，以实现绩效管理。所以，他们在寻找绩效评价工作和方法上花费了大量的时间和精力，却终不得其法，始终找不到能够解决一切问题，适合所有员工的评价形式。遗憾的是，他们始终走不出这种误区，钻牛角尖，所以绩效管理没有真正得到实施，实际上从源头上就产生了解错误的认识。我想这也与我们有些管理者的观念有关，观念上始终转变不过来，或者始终没有真正地花时间去研究