项目风险管理试卷第页共NUMPAGES3页1、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。DA．没有考虑关键路径B．没有考虑可选方案C．没有制定进度D．还没有识别每项任务的风险2、以下＿＿＿属于外部风险。BA．项目延迟、预算过低、市政设施迁移B．法规、货币变化、税收C．自然灾害、法规D．通货膨胀、设计、社会影响3、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。CA．修订WBSB．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图4、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。BA．风险的反对者B．风险追随者C．主动的D．被动的5、风险分析最简单的形式是＿＿＿。BA．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论6、风险应对措施可分为＿＿＿。DA．技术、市场营销、财务、人为B．识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C．规避、转移、降低、接受D．规避、保留、控制、转移7、在风险应对控制中，纠错行动主要由＿＿＿组成。A．执行已计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划8、制订备选活动程序是以下＿＿＿的一个实例。BA．滚动波B．风险避让C．返工D．应急计划9、以下均主要用于项目控制，除了＿＿＿。DA．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析10、假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为＿＿＿。BA．限制B．风险C．成果D．问题11、您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是＿＿＿。BA．项目费用估算B．项目范围描述C．项目进度计划D．项目质量计划12、下列＿＿＿不是风险管理过程的输入。DA．历史数据B．吸取教训C．工作分解结构D．项目状态报告13、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义？CA．确定性B．风险C．不确定性D．已知-未知14、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归＿＿＿所有。CA．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理15、将用以研究的风险列表是＿＿＿的一个输出。DA．风险识别B．风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划1.项目利益相关主体的风险承受度也是制定项目风险管理计划的依据之一。项目风险管理计划书是项目团队开展项目风险管理交工时的指南。×专家判断和决策的方法也是在项目期末风险度量中经常使用的技术方法。×项目风险度量的首要任务是分析、估计和确定项目风险发生概率的大小。√项目成本估算和预算都是基于项目资源成本之上的。×成立项目风险识别协调小组是德尔菲法开展项目风险识别工作的第一个步骤。√项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理。√菲尔德法是项目风险度量中最为经常用到的方法。项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称√项目集群中的各项目必须要有一种有机的耦合机制，这时才适用项目单个风险管理的方法。×项目风险监控工作于项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对共同构成了项目风险管理的全过程。项目风险应对措施就是指所有应对项目风险所造成的损失或所带来的收益的措施。项目风险的主要特性有：1、项目风险事件的随机性2、项目风险的相对可预测性3、项目风险发生的渐进性4、项目风险发展的阶段性5、项目风险的突变性项目风险监控是项目风险管理中的监督、实施和控制的工作。专家决策法和统计分析法是项目风险进程性度量的两种方法。-----是项目管理的根本大法，它正式授权项目经理和项目团队。项目风险管理计划也叫项目风险管理规划，是确定项目风险管理相关活动计划安排的工作。对于整个项目风险进行的综合性度量，其目的是用于对项目风险管理的大政方针做出决策。项目时间方面的风险识别就是对可能产生各种影响项目时间的风险进行识别。项目风险识别所采用的专家经验法中除了德尔菲技术以外，还包括集思广益会、专家访谈法等具体的技术和方法。名词解释：1.项目风险全要素的集成管理原理46下答：项目风险全要素的集成管理原理是指在对于项目“硬”的项目风险影响因素进行管理的过程中，核心的方法是对项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的项目风险影响遵循具体项目自身的规律和要求去按照“硬逻辑”进行合理配置和科学集成。2.项目风险管理的时间安排76下答：项目风险管理的时间安排主要是指项目风险管理