物流与供应链管理【时间地点】2012年8月30-31日上海【参加对象】希望获得高效物流管理技巧的采购、物料或物流主管、经理，未接受过正式专业培训的经理们，即将晋升的经理们【费用】￥3280元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点等)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com【报名热线】0755-86222415移动电话：13510936819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！●课程目标ThiscoursebeginsfromtheoriginanddevelopmentoflogisticstheorIEsandthefunctionandstatusintheenterprisesoperationalmanagement,alsointroducehowtoimplementthedifferentlogisticsstrategyinthedifferententerprises.HowtointegratesupplIErsmanagement,procurementmanagement,productionandplanningmanagement,warehouseandinventorycontrol,saleschanneloptimizationandsuitedinformationmanagement,itisthesubjectdiscussedinthisseminarthatenhancethecorecompetitionabilityofenterprisesinthebestinventory,themosteffectiveoperationalefficIEncyandperfectdistributionsystem.本课程从物流理论的起源与发展开始，及在企业营运管理中的作用与地位，并介绍不同类型企业如何执行不同物流策略；如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与存货控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争能力是本期课程所要探讨的主题。●课程大纲一、LogisticsSummarization物流概述Whatisalogistics:什么是物流：Thedefinitioninthenarrowsenseandbroadsense狭义，广义的定义Theactualworkoflogisticsisfunctionaloperationaldomain:physicaldistribution,manufacturesupport,purchasingandprocurement物流的实际工作是功能性的作业领域：实物配送，制造支持，购买获取Thestructureoflogisticsactivityandlogisticsdecision-making物流活动的构成与物流决策Thestructure:transport,handling,packing,circulationprocess,storageetc.构成：运输，装卸，包装，流通加工，保管等Logisticsdecision-making:keylogisticsactivity;supportlogisticsactivity物流决策：关键性物流活动；支持性物流活动Theconstructionoflogisticscost物流成本的构造Logisticscostinsideonecompany;outsourcedlogisticscharge公司内部的物流成本；外包物流费用Thelogisticscostgenerallyincludesthestock/handlingcost,transportcost,chargefromtheforwarders(consignorexpenses),overheadexpenses物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、货代方面的费用（货主费用）和管理费用Theconstructionandevaluationoflogisticssystem物流系统的构造与评估Theconstruction:stockallocation;goodsmovement构造：库存配置；货物移动Evaluationcontents:layoutcapability,logisticsnetwork,transpo