徐经艳矿建设项目档案的规范化管理～以神华宁夏煤业集团梅花井为例被国家发改委命名的国家重要的大自然条件复杂，受水文、地质、瓦斯、煤尘等影响大，专业性强，相对于其他建设项目来讲，煤矿工程建设具有高风险、投资大、模大、期长单位工程多、建单规工参位多、员结构复杂、人没有矿建档案归档标准等特点，些客观存在的问题给梅这花井煤矿建设项目档案管理带来了巨大动力部、工程部等形成项目档案的部门负责人全部纳入领导小组成员中，煤矿建设筹建处负责人担任领导小组组长，选派了一某炭基地、化工基地、电东送的煤西三地――基宁东能源化工基地，于宁位习自治区东部毛乌素沙漠西南边一族它是国家规划的ｌ个亿吨级大型煤炭３也之一，全国罕见的整装煤田。华是神乏业集团有限责任公司所辖的羊场煤枣泉、柳、家庄、水营等一个个红任清名懂工程专业的责任心强的人担当专职档案员。与各参建方签订项目施工合在同时，项目档案收集、理、档等要将整归求纳入了合同管理中，坚持项目档案集中统一管理、分工负责的原则，建立了以建设单位为档案管理核心，以设计、工单施的困难和挑战。花井煤矿筹建处在没梅有前人经验可借鉴的情况下，面对困难迎难而上，大胆创新，结合煤矿建设工程实际，探索出一条较为成功的煤矿建设项目档案规范化管理的方法，为国家在煤矿建设领域重大建设项目档案规范化管理积累了一定的经验。了吨现代化煤矿横空出世，梅花井煤尤．这些特大型矿井之一，是年设计生产Ｊ２Ｏ／百万吨／）是目前宁夏了．ｍｔａ（ｌ年，位为档案管理主体，以监理单位控制为手段的三级档案管理网络，一级对一级负责，层层抓落实，真正将项目档案工作贯穿于项目建设的各单位、部门、领各各能源化工基地煤矿设计生产能力最勺ｌ矿’井概算总投资３．５煤矿４２亿元。项目于２０年５开工建设，历时０６月个完成了一期建设任务，完成一期、月殳１９０．１元，一期年生产能力资７４７Ｏ万．域，做到全员参与、全程管理。Ｏ／，ｍｔａ一期工程建设有１２４个单位呈，形成项目档案２０卷，光盘档案１６件，片档案ｌ册。００明２日，照５２１年９梅丰矿项目档案一次顺利通过了宁夏回煤优化项目档案管理组织形式，为煤矿建设项目档案规范化管理提供组织保障煤矿建设项目档案涉及各个部门和环节，需要多个部门的共同协作，因此，在管理上存在着一定的困难，花井煤梅部门、参建单位总动员，分工到位、互相配合，形成合力、齐抓共管建设单位充分发挥档案管理核地位作用，在项目建设开始，就制定了《梅花井煤矿工程资料管理规定》、梅花井煤矿工程资料整理标准》、国家重大建设项目档案管理办法》、科学技术案卷构成一ｊ冶区档案局组织的档案专项验收。煤矿建设尤其是井工型煤矿建设项不同于地面工程建设，是在地下几都矿项目开工建设初期，成立了项目档案就管理领导小组，将煤矿办公室、计划部、深处作业，险性大，计变更多，危设ｌｎ国档案２１０１．般格式要求、梅花井煤矿工程资料企业档案分类大纲》、《花井煤矿工程资料梅档案管理办法》等规章制度，明确参建单位在项目建设过程中对项目文件收集、整进入项目档案管理的角色，高实际工作提质量、全、度及项目档案进行全面检安进查，对项目档案整理存在问题的参建单位能力，矿领导决定采取“中培训一集践一实再现场答疑、点评”的档案管理培在工地例会和旬检通报会上进行通报，下发会议纪要给各个参建单位，要求限期并整改，监理方再组织专人进行复查，由整改完后，由监理人员在档案移交清单上签字确认。项目档案整理不合格，理方如监拒绝组织工程初步验收，项目档案整理在合格后才同意施工单位向建设单位提交理、排序、字迹、装订、装具的标准和职责，并下发到各参建单位执行。工单位采取施逐级包干管理责任制，即对于总承包单位，所辖分包单位其形成的项目文件材料由各分包单位负责收集整理编目，单位工程在竣工验收前，交总承包单位审核、收、提验签字，照单位工程档案的系统性进行排按训模式，即工程项目一开工，领导就组矿织建设方及所有参建单位项目负责人、档案员、料员等相关人员，其业务主管资请部门一神华宁煤集团和自治区档案局专家进行授课，合煤矿建设工程实际，结着重讲解《家重大建设项目档案管理国办法》、《科学技术案卷构成一般格式要竣工验收报告。三是每个季度由神华宁煤集团相关部门再组织建设方、工方、施监理方人员共同对工程质量和档案整理进行检查，真正将项目档案管理与工程管理同布置、同检查、同考核。此同时，项与对目档案整理的质量还采取三级审核的控制措施，即监理单位