快乐教学方式学习方法1.1采购决策1.1采购决策目标：及时足量供应、库存管理监控、衔接生产物流各环节1.1采购决策企业采购流程1.1采购决策采购产品组合和供应商组合供应商评选的操作步骤供应商绩效指标1.2采购组织管理1.2采购组织管理1.2采购组织管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理采购管理发展方向1.3采购合同管理进入联合国采购中心的基本要求简答题:如何考评合同执行情况.采购管理的目标是什么.采购进货管理的方式.判断题:实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中是物流过程.1采购绝对成本控制是以成本最小化为目标,采购相对成本控制是以预定成本限额为目标.5要建立基于信任,合作,开放性交流的供应链长期合作关系,必须首先评选供应商.11联盟型供应商的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸,是自己的一部分.10多品种联合采购战略可分为定量订购战略和定期订购战略.8选择题:()也叫直线职能结构21A分散的采购组织结构B集中/分散的采购组织结构C跨部门采购小组结构跨国采购的基本要素包含()19A人流B商流C成本流D物流E资金流F信息流采购的对象包括()1A非物资资源B生产资料C物资资源D生活资料采购管理是以实现()为目标4A采购成本最低B采购货量最大C采购时间最短D采购经济效益最大供应商按与供应商的采购业务关系重要程度分类有()8A渗透型B伙伴型C80/20D纵向集成型E商业型F优先型G重点型H联盟型1.采购管理案例讨论谢谢