生产部绩效管理激励员工并提高他们的生产力和效能。将员工个人绩效与场地目标和部/部门目标结合起来。激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。挑战总则总则（续）适用范围月奖考核系统方案KPI硬指标KPI软指标—扣除奖金的行为我们的实施-PDR回顾—现状好的方面奖金系统基本是好的，考核易操作，操作工清楚每月硬指标的结果操作工关心绩效指标评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用问题公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主KPI是否可以调整问题部门对个人行为调整的空间不够。只要不违反所列个人行为，一个团队中成员奖金一样，不能反映操作工的工作态度和主动性。奖励沟通总结总结（续）Q&A