建筑妊济20042膨黝黝黝一一建),一"赢:”Ž.路铁军,(石家庄铁道学院经管分院石家庄05043)本文对我国建立工程项目管理市场体系的几个重要问题进行了探讨,如工程项目管理的界定,工程项目管理企业与业主和总承包商的关系,推行工程项目管理的意义,工程项目管理的类型和主体等,并对建立和完善我国工程项目管理体系应进行的工作提出。了建议工程项目管理;界定;意义;主体;建议〔中图分类号1F407.9〔文献标识码」B[文章编号]1002一851X(2004)02一0043一04的项目管理、总承包商的项目管理为例,工程总承包商的项目管理贯。~、霎程霸回管理鲍界霭或咨询工程师的项目管理虽然各穿设计管理和施工管理两个阶段,,方项目管理的最终目的都是希望项是指总承包商在合同条件约束下,,广义的工程项目管理是一个笼目的顺利实施和完成但不同阶段依靠自身的技术和管理实力通过,统的概念,它可以用来指参与项目和不同主体实施的项自管理其出发优化设计和施工方案在规定的时。,,的任何一方的项目管理,如业主方点是不完全一致的以O一B总承包间内按质按量地完成工程项目并馨43204.:建筑终济翘濒夔酬尽可能多地获得利润,以实现企业理机构代表业主组织招标,选择工构能有效地工作,业主应赋予项目管。,,的经营方针和目标如果O一B总承程总承包商或分包商并可为业主理人员必要的权力并使其在授权范。。包商将设计和施工分别分包给设计提供全过程的管理服务我们所讨围内能够独立的开展工作如在项目,,方和施工方,而施工方又根据需要论的工程项目管理指的即是这种施工阶段必须赋予监理单位工程质。将部分施工任务进行分包,那么设意义上的工程项目管理社会量签字权和工程款计价与签字权等计方、施工方以及各施工分包商都化、专业化的咨询机构接—受工程项在业主委托项目管理机构实施管理,,要有自己的项目管理。目业主的委托为业主提供的工程的环境下总承包商一般不再与业主。,业主方的项目管理是全过程项目管理服务而不是其它笼统意直接交往而是与项目管理机构联。的任何一个项目立项后,业主方面义上的某一方自己内部的项目管系,并接受其监督和管理。在我国目。都要组成一个项目管理班子,对项理,这一点需要特别澄清前建设监理实践中,一些建设单位仍目实施的全过程进行总体控制和协习惯于过去那种大包大揽的做法,这、调,其目的是最大限度实现项目的昌霎程项冒管理视构既不符合国际惯例,也使得监理单位几、。。质量工期和投资控制目标但业主与业室和总暴包商幽鬓暴难以有效地发挥作用工程项目管理的项目管理往往具有较大的局限机构与总承包商是管理与被管理的。。性这是因为业主在技术和管理方所谓工程总承包,是指业主根据关系虽然工程项目管理机构与总承、,面缺乏工程项目管理所需要的专业项目性质规模等因素确定的发包范包商之间没有签定任何合同但项目。,配套力量在市场经济体制下,业主围在明确项目的基本目标和要求的管理机构与业主签订了项目管理委,,可以依靠发达的咨询服务业为其提基础上在专业的咨询机构的协助托合同而总承包商与业主签订了工。,供项目管理服务因此,在国际上通下通过招标选择一家工程总承包程承包合同,因而工程项目管理机构,。,行的管理模式中,当建设项目比较商并与之签订总承包合同总承包有权依据业主的委托和授权监督总复杂而业主又没有足够的专业人员商按照合同规定的工作内容与范围承包商履行总承包合同下的权利和、、、胜任项目管理的任务时,业主一般对项目的勘察设计采购施工直至义务,及时发出必要的指示和做出决,不直接管理建设项目,通常都是委竣工验收和试运行的全过程或若干定以帮助业主最大限度地实现项目、。托一些专业化的项目管理组织阶段实施总承包,但在对业主全面负投资进度和质量目标但需要强调,。,咨询公司来完成咨询公司按—照业责的前提下可以将设计和施工进行作为建筑产品卖方的总承包商有义,,主委托授权的范围提供项目管理服适当分包并对项目实施过程进行管务按照工程承包合同按照合同规定务,可以负责建设项目的全过程,也理,最终由总承包商向业主移交工的时间、费用和质量要求,完成合同。。。可以只负责某一阶段的管理当然,程工程总承包的方式目前一般可分要求的各项任务项目管理机构提供、即使委托了咨询单位,业主仍需要为设计一建造总承包(口一巳)设计一采的是咨询服务,不是承包商完成合同,。建立一个自己的项目管理班子因购一建造总承包(EpC)和交钥匙工程的保证人承包商和业主是承发包关。,,,为在项目建设实施过程中往往有些总承包(下urnkey)按照国