门店诊断体系搭建及分析方法分享规范门店数据分析的口径和方法，建立合理的指标评价体系有效的分析门店基础数据，快速诊断门店经营存在的根本问题通过信息系统实现门店数据的快速对标，形成报表体系，提高工作效率采购总布局策略卖场强制性动线，版块顺序工业品—洗化—食品—生鲜；入口处设置图书音像、家电版块；课与课之间用高货架隔离，增强卖场板块感。课内货架、靠墙货架高度统一，体现卖场整体感。案例：毛巾陈列总原则：全套系毛巾→→半套系毛巾→→非套系毛巾陈列顺序：素色→→条纹→→花色陈列，颜色由浅到深陈列价格带顺序：在同一颜色中按面巾的价格带由低到高顺序进行陈列强品牌品类店名品类管理的策略实施综合价格策略前期研究成果，研发价格策略沙盘推演系统，以分组对抗的形式，全面提升参训人员的价格策略实战运用能力。门店品类管理的策略实施分类单店09年VS10年客层分析品类管理的策略实施通过各门店类别间横向对比，反映出类别的投入产出情况，用以指导调整门店落地米数。门店诊断分析方法各门店门店指定顾客购物篮情况类别绩效检核表感谢聆听