规章制度汇编（2009版）——生产经营部JY-09-05公司合同管理办法编号：JY-09-05中国联合工程公司批准：郭伟华公司合同管理办法制订部门：批准日期：生产经营部2008年12月1总则1.1为了统一和规范中国联合工程公司的合同管理工作,加强并维护公司的生产经营秩序,预防合同纠纷，增强市场适应能力和竞争能力，提高经济和社会效益，特制订本办法。1.2本办法适用于中国联合工程公司承接的国内外的工程设计合同、设备设计合同、技术合同、工程总承包合同、施工承包合同和工程监理合同等合同管理。2职责2.1公司生产经营部归口负责组织工程总承包、重大项目的合同评审、合同编号管理、合同签订情况的统计、汇总等工作。2.2公司本部各生产中心及生产部门以及分公司、子公司（院）的生产经营部门（以下统称各部门）是主办合同、具体管理合同的部门。2.2.1各部门的职责是：负责对本部门签订的合同进行评审，保管合同评审记录，参与本公司有关合同的评审；负责本部门合同签订情况统计、汇总，办理合同归档手续。2.2.2各部门经营经理的职责是：按公司或子公司法定代表人书面授权权限依法签订合同，主办合同评审，按规定到项目管辖地建设行政主管部门办理合同登记备案手续，组织履行合同，处理合同纠纷，签署阶段计划进度表、检查计划执行情况，参加设计审查，按合同约定催收合同款。2.2.3各部门专（兼）职合同管理员的职责是：按评审会签制度传递合同、文件、资料；复制生效合同并将复印件及时发送生产经营部、资产财务部各一份；总承包合同及分承包合同需增送生产经营部、审计法律部各一份；管理本部门的合同草稿、合同文本、合同台帐及收支帐目；办理合同归档事宜。2.3各部门应对合同规定的成品质量进行监督，根据各自相应的工作标准在相应资格人员名单中聘任项目设总、项目经理。项目设总、项目经理参与合同评审，在履行合同过程中就设计技术、质量问题提出标准、要求及解决办法。2.4资产财务部依法全面承办合同财务管理，及时开具票据及应收款通知单，建立6-05-1规章制度汇编（2009版）——生产经营部JY-09-05公司合同管理办法合同财务台帐，编制财务报表，协助经营经理、项目设总按合同约定催收合同款。3合同分类合同类别适用范围工程设计合同各类工程项目的初步设计、施工图设计及施工图预算等。工程技术项目的可行性研究、论证及评估；小区或行业发展规技术咨询划；民用建筑方案或投标竞选；工艺文件的编制；技术预测或专题技术调查；技术项目的分析评价报告；施工图审查等。引进设备测绘工艺流程编制工艺流程改进、试制工艺技术指技技术服务导；计算机技术应用服务；新型或复杂生产线和非标准设备的术调试；技术市场认可的技术服务标的等。合同非标准专用设备设计开发；工装及专用工模具、量具设计开发；技术开发有技术进步特征及技术创新内容的新产品、新工艺、新技术、新材料的开发。技术转让专利权转让；专利申请权转让；专利实施许可、技术秘密转让。设备设计合同非标设备设计。设备承包、设备成套、承包和设备的分承包业务。成套合同工程总承包、项目管理、施工承包、工程的总承包和分包业务、工程项目管理业务、施工业务。岩土工程合同监理合同工程建设监理业务。4合同签订与评审4.1合同的形式中国联合工程公司及所属各生产部门、子公司和顾客签订的各类合同一律采用书面形式。4.2合同的格式4.2.1签订合同的文本格式按不同合同类型及性质，积极采用相应国家合同示范范本、国家行业主管部门以及各省、直辖市合同管理主管部门制订的合同文本格式。4.2.2设备承包、工程承包或某项业务无合同示范文本和参考合同格式的，则根据合同法相应的规定，由各生产部门、子公司结合实际情况拟写合同条款或制订统一的标准格式，合同条款内容必须齐全、约定条款清楚，前后条款严密，用词准确无误，经公司本部、子公司有关部门会签同意，分管领导批准后使用。4.3合同签订6-05-2规章制度汇编（2009版）——生产经营部JY-09-05公司合同管理办法4.3.1代表公司的合同签订：除法定代表人外，有资格代表中国联合工程公司的签约人（经营经理），公司采用授权委托制度。持有加盖中国联合工程公司公章及法定代表人签字的《法人授权证书》的委托代理人，可在授权权限范围和有效期内，依法与顾客签订合同。未经授权的人员，一律不得以中国联合工程公司的名义签订本办法适用的各类合同。4.3.2代表子公司（院）的合同签订：除子公司（院）法定代表人外，有资格代表子公司（院）签约人（经营经理），也要采用相应的授权委托制度。持有加盖各子公司（院）公章及法定代表人签字的《法人授权证书》的委