标准化作业管理管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）金温扩能改造工程1标标准作业管理制度中铁四局集团金温扩能改造指挥部发布2010年11月1日目次TOC\o"1-3"\u1范围PAGEREF_Toc257449466\h32总则PAGEREF_Toc257449467\h33现场作业主要管理制度PAGEREF_Toc257449468\h33.1施工图纸核对制度PAGEREF_Toc257449469\h33.2技术交底制度PAGEREF_Toc257449470\h33.3原材料进场把关制度PAGEREF_Toc257449471\h33.4材料、设备及构配件管理制度PAGEREF_Toc257449472\h33.5检验批质量验收制度PAGEREF_Toc257449473\h33.6工程验工计价制度PAGEREF_Toc257449474\h33.7成品保护PAGEREF_Toc257449475\h43.8教育培训制度PAGEREF_Toc257449476\h43.9考核奖惩制度PAGEREF_Toc257449477\h43.10内部分配制度PAGEREF_Toc257449478\h43.11安全工作制度PAGEREF_Toc257449479\h4组织领导PAGEREF_Toc257449480\h4安全责任制PAGEREF_Toc257449481\h5安全管理PAGEREF_Toc257449482\h5安全交底PAGEREF_Toc257449483\h53.12职业健康、劳动保护制度PAGEREF_Toc257449484\h5标准化作业管理制度1范围本部分规定了作业队现场作业12个方面的主要管理制度。本部分适用于金温扩能改造工程1标现场作业基本制度管理。2总则本部分规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含的基本要素和要求。按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合作业队专业性质和承担的施工任务，制订现场作业队标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。本篇规定的基本管理制度适用于作业队内部控制和管理，其它层面对作业队的管理控制执行指挥部、项目部有关管理制度。3现场作业主要管理制度3.1施工图纸核对制度作业队在收到下发的施工图后，由队长负责、技术主管组织作业队技术人员对设计图纸进行全面核对，准确了解设计意图、技术标准等。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计意图，作业队应及时向项目部汇报，申请设计变更。3.2技术交底制度在每道工序施工前，队长组织，队技术主管按照施工组织设计及作业指导书，在作业队内进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。技术交底必须采取书面形式，结合样板方式进行。技术交底必须落实签收手续，并归档保存。技术交底应及时复查，防止偏差。3.3原材料进场把关制度对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。3.4材料、设备及构配件管理制度工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。3.5检验批质量验收制度检验批由作业队技术主管自检，合格后填写验收单，报项目部质检工程师进行复检，合格后报请监理工程师检查，合格签认后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术主管应按规定参与分项、分部以及单位工程质量验收。3.6工程验工计价制度已经完成的工程由作业队和项目部联合验收，合格工程由作业队技术主管编制验工计价单，队长审核确认后报项目部。有下列情况之一者，不予以验工计价：1混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；2由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；3检查资料不全或未经检查签认的；4成品、半成品、原材料未经进货