精选范本精选范本精选范本企业标准化管理企业标准化管理标准1目的为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序，更好地建立与实施标准，规定了企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求，以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。2范围适用于本公司标准化工作的规范化管理。3职责3.1总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。3.2总工程师（技术质量副总经理）负责协助总经理分管标准化工作。3.3质管部经理负责本公司标准化管理的具体工作。3.4各部门负责人负责本部门标准化管理工作。4工作程序4.1标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。4.1.1标准化工作体制本公司标准化工作的组织管理制度，是建立由总经理为主任的公司标准化委员会，协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。在最高管理层由总经理亲自管理，由总工程师（技术质量副总经理）协助管理，公司质管部负责全公司的标准化管理的具体工作，各部门负责人负责本部门的标准化管理工作，从上到下形成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。4.1.2组织机构图略！4.1.3企业标准化工作任务4.1.3.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。4.1.3.2建立和实施企业标准体系。4.1.3.3实施国家标准、行业标准和地方标准。4.1.3.4制定和实施企业标准。4.1.3.5对标准的实施进行监督检查。4.1.3.6采用国际标准和国外先进标准。4.1.3.7参加有关标准化活动。4.1.4企业各类人员的标准化职责4.1.4.1企业最高管理者的职责a)贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准；b)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的；c)确定企业标准化机构、人员及其职责；d)审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；e)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；f)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。4.1.4.2企业标准化机构及其人员职责a)确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求；b)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划；c)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；d)组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；e)组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准；f)对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查；g)对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审；h)组织制定企业标准化管理标准；i)组织本企业的标准化培训；j)统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息；k)承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。4.1.4.3企业各职能部门的职责a)组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；b)组织实施与本部门有关的标准；c)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。4.1.4.4企业标准化人员的基本要求a)企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；b)熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；c)熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的管理知识；d)应具备一定的组织协调能力，计算机应用及语言文字表达能力。4.2企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求。4.2.1企业标准的制定范围a)产品标准b)生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；c)设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准；d)为提高产品质量而制定严于国家、行业、地方标准要求的企业“内控标准”。4.2.2企业标准制定、修订的原则a)贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法规、规章和强制性标准；b)充分考虑顾客和市场的需求，保证产品质量，保护消费者利益；c)积极采用国际标准和国外先进标准；d)有利于扩大对外经济合作和国际贸易；e)有利于新技术的发展和推广；f)企业标准体系内的标准之间应协调一致。4.2.3制定企业标准的一般程序4.2.3.1调查研究、收集信息调查研究、收集信息是制定标准的关键环节。调查研究和收集信息应从以下几个方面进行：a)标准化对象的国内外的现状和发展方向。包括：标准化对象的国内外技术水平、产品实现情况、质量状况、市场占有率、发展趋势等；b)有关最新科技成果。包括：有关科技文献及出版物、有关专利和发明信息、产品样本、样机、样品等；c)顾客的需求和期望。包括：顾客对产品或服务的明示或隐含的需求。这些需求归纳为：性能要求、可信性要求、安全性要求、经济性要求、交