SWOT分析表(1)优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）（企业战略-2021年度）SWOT分析表制定审核批准龙骏元SWOT分析模型说明一、SWOT分析含义与介绍：★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。★SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。波特的五力分析如下：①供应商的讨价还价能力；②购买者的讨价还价能力；③新进入者的威胁；④替代品的威胁；⑤行业内现有竞争者的竞争。二、SWOT分析步骤：SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。步骤二：确认影响自己的所有外部因素。步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。步骤四：检视自己内部之强势与弱势。步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。步骤六：进行策略选择。三、分析表范例：SWOT分析表ＳStrength：优势列出企业内部优势：●Q-品质（安全性/稳定性/可靠性）●C-成本(价格)●D/D-产量/效率/交付能力●D/L-研发能力/技术：●M-人/设备/物/方法/测量●S-销售/服务ＷWeakness：劣势列出企业内部劣势：●Q-品质（安全性/稳定性/可靠性）●C-成本(价格)●D/D-产量/效率/交付能力●D/L-研发能力/技术：●M-人/设备/物/方法/测量●S-销售/服务SW分析方法：●Q●C●D●M●S法ＯOpportunity：机会列出企业外部机会：●客户群的扩大趋势●创新的服务技能的推广，客户群体的依赖性加强●资源的整合产生有利经济及管理潜能●目标市场份额加大●政府政策倾斜及支持加大ＴThreat：威胁列出企业外部威胁：●客户信心的减弱及期望值的提升●政策因素及政府导向的影响●是否无法跟上客户需求的改变？●区域整体经营环境的恶化及竞争的加剧？●客户或供应商的谈判能力提高QT分析方法：波特五力分析法四、策略选择：1.投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。2.投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。3.投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。4.投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。五、SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略六、SWOT分析表S---优势分析Q-品质方面：S1-通过UL认证，安全稳定可靠，耐用。C-成本/价格S2-目前价格适中，具有一定的竞争力。D/D-产量/效率/交付能力S3-机械化程度比较高，交付能力强。D/L-研发技术能力S4-有研发团队，能满足正常运行。M-人/设备/物/方法/测量S5-人：岗位人员配置比较其全。S6-设备：设备购置比较新，配置其全。S7-物：管理供应商的制度完善。S8-方法：作业类标准比较齐全。S9-测量：有实验室，测量仪器齐全，仪器操作规范有制定，测量人员经过培训，能熟练操作。S10-厂房/交通：厂房外观整洁，交通便利。软件方面：S11-通过ISO9000认证，制度健全，管理规范。S12-客户可在线验厂，增强客户信心。S13-网络营销起步较早，具有一定优势。S-销售/服务S14-市场部人员配置齐全，管理制度完善S15-设置业务助理岗位，服务响应迅速，落实到位。W---劣势分析Q-品质方面：W1-产品美观/包装方面有所欠缺。C-成本/价格W2-随着竞争加剧，品牌形象需要加强。D/D-产量/效率/交付能力W3-个别工序（如人工刷胶）影响品质和效率。D/L-研发技术能力W4-研发出具有专利的新产品比较小。M-人/设备/物/方法/测量W5-人：人员的素质/技能有待提高，W6-设备：人员对设备的保养意识和技能有待提高。W7-物：供应商规模小，质量不稳定，部分材料还待开发新的供应商，需要打造（合作伙伴式）供应商团队，W8-方法：作业员品质意识，需要加强培训。