对乌鲁木齐四建集团发展的探讨方明江谢鹏[摘要]“十二五”规划宏观上为四建的发展将创造一个良好的社会背景。其间充满了无数机遇，但凡事物都有二面性，在带来机遇的同时它也布满了无数的挑战。在当前较为严峻的经济形势下，那么对其自身的剖析及确定未来的发展方向、策略已是迫在眉睫了。要提出其正确发展策略就必须把当前全国的经济大势与区内的经济环境相结合起来，只有将矛盾的普遍性与特殊性结合起来考虑问题才是制定正确方案的基本前提。关键：四建的成长之路；严峻的经济形势；产业链的整合；解放词思想，开拓思路；一、四建辉煌的发展之路四建是上世纪八十年代在乌鲁木齐成立的一家建筑公司。在党和政府的真切关怀下、在第一代四建人的辛勤努力下，由当时民不见经传的一家小公司，使之今天拥有了较为完善的管理机构和有着比较深厚的企业文化积淀的一家建筑集团。目前，旗下拥有十家子公司，员工几千人，集团业务分布于克拉玛依、喀什，博乐与奇台等地，涉及行业领域广、程度深，成为新疆建筑行业的领军企业。一直以来，以其良好的信誉，过硬的质量赢得广大的新疆人民的认可。在其间，集团承建了人民大会堂、新疆科技馆等大型的项目。在对区内发展做贡献的同时也实现了企业自身的价值，从而实现了双赢。在今年，四建又以卓越的品牌力量承接了“三一重工”和“新二区”等大型设施。同时，今年四建又超额完成了年初预计的十七亿元的目标。在这五年内，计划实现八十亿元的业务目标。如果这一目标得以实现，那么就又成为新疆对外宣传的一张名片。二、严峻的发展形势（一）国内恶化的投资环境自从前段我国房地产市场的急剧转变之后，降价潮在全国各地迅速蔓延起来。虽然乌鲁木齐深居内地，但也受到此潮流的较大影响。当前乌鲁木齐的房价均约五千二百元。然而，大部分民众都以一种观望的态度，房价持续低迷。更重要的是，劳动力成本的上升、土地成本的上升以及建筑材料的持续上涨的情况下，四建的主导业务——房地产建设前景一片模糊，因为其利润空间不断压缩。从而不得不把一些精力转移到其他的行业上。而政策的相关措施又不能很好的解决企业的资金问题，从而将会造成严重打击这些行业。（二）疆内有限的市场空间是限制发展的重要原因在“西部大开发战略”实施以来，中央政府给予新疆很大的扶持力度。但是无论中央政府是从直接的经济援助还是政策上的倾斜都不能快速的将新疆的经济发展起来，即使取得一定的成绩，然而这些就犹如九牛一毛。所以，人们购买力普遍低下。因此，新疆狭小的市场消费力就更难从内部为企业提高一个发展的平台。（三）内部结构的衰退化是制约发展的内在因素(1)四建在第一代人的辛勤努力下为公司掏的了第一桶金，从而为其发展提供了一个坚实的基础。然而当前，四建似乎成为一家世袭制的公司。特别在时下第二代向第三代过渡的时期表现得就更加的明显。这样以来，就很难为公司提供必须地人才。如此下来，企业就逐渐的丧失活力，就犹如一团死水，必然导致其衰退。（2）产业发展模式的僵化严重的阻碍其进一步发展。一直以来，四建在整个生产过程中充当的是一个“模型”的搭建者而已。在很多方面都要受到别人的限制，尤其是网罗业务还是构建模式。然而在之前这样的模式到可以勉强维持下去。但在当前这样恶劣的环境下就很难承受这样的产业模式。所以，其成为进一步发展的绊脚石。三、寻求新的出路迫在眉睫（一）解放思想，开拓思路。实施“兼并”与“走出去”的战略。时下，四建集团拟在中建集团下进行重组，成分利用其高新的技术、一流的管理水平、巨大的品牌效应从而达到提升自己的效益。同时，四建在河北拟建一处十万平方米的的居民区，虽然这是一小步，但却是标志其“走出去”的第一步。（二)产业链的整合势在必行。产业链整合即指：在各个环节内部之间通过某种途径和方式来实现协同的过程，其实质就是纵向产业链条每一个环节内部之间建立一种联系。这种整合必须进行知识创新与产业链整合；必须组织之间协调生产链的整合。实现产业链的高度化、合理化、延伸华和知识化。从而摆脱受制于人的尴尬局面。（三）引用高技术人才为企业注入新鲜的血脉。在当今科技激烈竞争的背景下，人才是衡量一个企业实力的重要指数。因为只有人才，才能为技术的革新升级提供实质性的服务。因而，适当的引进人才对促进集团的发展是具有不可替代的作用的。每一个事物都遵循它自身的规律来发展，不管规律是好还是坏只要合理的改变客观条件，就能够于规律相处，从而用规律来服务事物。四建风雨几十年之中，其亦必随规律发展而行。因为只有这样才是出路。