浅谈加氢站工程施工管理摘要：加氢站是对下游氢燃料电池汽车进行氢气加注的站点，加氢站是近几年的新能源发展的产物，加氢站的建设属于工程建设的范畴，是一项新生的复杂系统工程，施工过程中需要注意的问题较多，尤其对整个工程施工管理要求较高，本文对加氢站建设过程中的成本、质量、安全及工期的控制，以及项目验收进行了分析，希望对类似项目施工管理过程中可以提供参考和借鉴。氢能的研究利用在国内从很早就已经开始，从氢燃料电池问世到现在的迅速发展对下游用户的应用市场起到了巨大的刺激作用，下游市场加氢站的建设应运而生，“十四五”期间，中石化拟规划布局1000座加氢站或油氢合建站，7000座分布式光伏发电站点。加氢站目前属于新兴项目，建设方的管理人员几乎都是从零开始了解其中的建设内容，所以建设方更倾向于采取总承包模式，但是施工管理也需要按照既定的目标，利用一切资源和组织方法，认真分析施工过程中的各个环节，使资源配置进行优化组合，做到有效合理利用，保证工程项目中的综合效应。加氢站的工程施工管理从几个方面进行分析控制：一、安全控制施工安全是施工管理的基石，是施工企业各项工作的前提。中国石化高度重视安全、环境与健康（HSE）工作，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的HSE监督管理原则，全面实施HSE管理体系。从以下几个方面进行安全控制：（1）建立健全安全管理制度，对参建单位的所有人员进行安全教育，做到了解安全法规，懂得安全制度，掌握安全施工方法，精通安全器材使用方法。（2）落实现场专职安全员，对吊装、高空作业前做好安全告知，进行安全教育及作业票的签署，实施作业过程中进行监护，对违反安全规定的做法及时制止。（3）对临时用电、脚手架、现场施工机械设备、出入口等重点部位进行每天巡检。（4）对施工过程中的沟、杆或存在安全风险的位置设置围挡及警示带。（5）每周组织进行安全生产专题会议，通报上一周的安全生产情况及检查中发现的问题的限期整改情况，纠正偏差。（6）按规定考核安全生产责任制的落实情况，对成绩优秀的参建单位进行奖励，对不认真履责的单位进行批评教育，如仍导致安全生产目标不能实现的进行追究责任，甚至清除出场。二、成本控制成本控制在一个工程中是个复杂的过程，需要从前期、中期、后期都需要有相应的控制。工程前期需要做好设计图纸的探讨及审核工作，建设方需要清楚表达加氢站需要的配置（尤其关键设备）、站房的功能配置及装修风格，罩棚的样式及檐口等的布置，并对所涉及的建筑材料进行一一分类，提供设计所需的全面资料，可行性研究阶段对设备、主体工程所在地的消费情况、规范的要求等进行细致研究，做出贴合实际的投资估算及投资回收期等工作；在初步设计中把细节和所要实现的功能等落实到位，对不符合实际及有施工难度的位置进行分析了解，探讨出合适的解决方案；施工图完成后组织设计院对细节、梁柱的设计、围墙地面的做法、细节及亮点设计、施工有难度位置的解决办法和完成情况进行汇报，细节性问题敲定，设计修改后组织专业的审图机构进行图审工作，最终完成符合实际的施工图纸，组织中期的实施工作。工程中期进入实施阶段后严格把控设计图纸，制定切合实际的施工计划，对物资采购、施工工期及设计变更等有合理的计划，对交叉施工及施工中遇到的实际问题要求设计院或设计代表及时出具相关的设计变更，变更过程中需施工单位、监理单位、设计单位及建设方同时参与，拿出切实可行的解决方案后进行签字盖章后实施。工程后期主要为查缺补漏的工作，在地面浇筑前需对每个分项工程进行检查，是否有供电的位置未接入，网络、视频、空调、灯箱等细节性位置是否安装完毕，组织相关的专业人员对现场已完成的设备设施等进行三查四定，进行整改后方可提交验收。三、进度控制项目的进度控制是工期的重要保证，施工进度从以下几个方面着手：其一：进场前编制合理的进度计划，掌握每个工序的工作量及所需材料、人员、机具等情况，统筹协调每个工序的细节划分，做好协调工作并落实措施，统筹兼顾的制定好每一个节点的保证措施，并有相关的预案，做到每个工序有迹可循，有工期落后情况有相应的补救措施。其二：做好每一天的进度计划实施情况的监督工作，每周两次总结工程进度与计划的偏差情况，寻找原因，按预先制定的应急措施督促落实赶工计划。其三：对施工过程中产生的不可预见问题及时汇总，组织设计、施工、采购、监理等各方第一时间做出反应，给出解决方案，并确定工期，及时并按时的组织人力、机具、采购等的协调工作，保质保量完成相关工作。其四：尽量避免赶工期的情况发生，工期缩紧势必对质量有所影响，