高榜园土石方工程施工方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）惠州高榜园工程项目土石方施工专项方案编制单位：南昌市建筑工程集团单位技术负责人：编制人：编制日期：南昌市建筑工程集团二00九年三月目录第1章工程概况1.1编制依据1.2工程概况第2章施工总体安排与部署2.1项目部组织机构2.2施工临时设施2.3施工总体部署2.4工期、质量、安全目标第3章主要工程项目的施工方法3.1工艺流程3.2施工测量3.3土石方施工第4章工程质量保证措施4.1质量方针目标4.2质量保证体系4.3文件和资料的控制4.4过程控制第5章工期保证措施第6章安全施工保证措施6.1安全施工保证措施6.2安全施工管理体系第7章文明施工及环境保证措施第1章工程概况1.1编制依据1、有关文件（1）惠州市高榜园工程项目地形图。（2）惠州市高榜园施工图。（3）现场实际勘查调查情况。（4）场地岩土工程勘察报告2、规范及标准：土石方与爆破工程施工质量验收规范（GBJ201—2002）1.2工程概况1、概述惠州高榜园工程项目，位于惠州市惠城区高榜山上，由惠州市西湖风景区管理局投资兴建，由广东省建筑设计研究院设计，由惠州市正富监理工程监理，南昌市建筑工程集团负责承建。本工程位于高榜山顶，施工场地要由山顶挖平而成，土石方开挖工程量较大，场地标高设计较复杂，施工场地拥挤；景区内供土石方外运的道路陡峭狭窄、道路设计承载力和转弯半径小，一路山道弯弯,游人众多；景区外运输道路要经过泥坑路段、两座危桥和横跨铁路，土石方外运条件相当艰难;同时施工时段受到景区严格限制，施工工期短,因此土石方施工难度大。土方开挖主要采用挖掘机、石方开挖主要由履带式液压岩石破碎机、履带式D8岩石推土机配合挖掘机进行。本工程主要包括：土石方开挖、土石方回填、岩石破碎、场内土石方转堆、土石方外运。第2章施工总体安排与部署2.1项目部组织机构1、项目部组织机构图项目经理（舒奕荣）项目总工程师（张贵安）项目副经理（叶建丁）财务部（梁肇惠）办公室（叶剑明）质检部（樊菊英）工程部（丁实群）运输队（唐方平）挖掘班（梁金）测量班（尹文意）2、组织机构主要职能分配（1）项目经理项目经理在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质；包工期、包安全、包质量、包文明施工。主要职责为：A．代表公司，全权负责项目施工管理的各项事务。B．严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。C．负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。D．组织和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。（2）项目副经理A．协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。B．负责分管财务部、办公室。C．协助项目总工程师组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系。（3）项目总工程师A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。B.代表项目经理实施与监控项目质量与安全保证体系。C.主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工进度计划。D．分管工程部、质检部。E．负责组织隐蔽工程与主要项目的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。（4）质检部主要职责为：现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。A.对工程项目的施工质量负监督检查责任，直接对项目总工负责。B.参与项目施工组织设计、质量计划的编制。C.组织对分项工程的验收与评定,负责制定纠正与预防措施。D.负责收集汇总各种施工技术与检验资料，负责工程竣工资料整理与编制。E.负责统计技术的推广与应用。(5)工程部A.主要职能为：项目现场施工管理。B.负责项目施工组织设计的编制与实施，安排现场施工的具体工作。C.负责施工自检与施工技术资料的收集。D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。F.负责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。G.监督检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。(6)办公室主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。A.负责日常办公室的管理B.负责来访接待工作。C.负责日常考勤和绩效考核。(7)财务部主要职责为：资金的运作与财务管理A.负责编制财务管理制度，并严格执行。B.负责编制资金使用计划。C.负责成本统计与核算。D.负责工程款的收取与支付。2.2