员工考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分附件2员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极5好工作有热情，按要求认真完成任务4一般对工作尚积极，执行能力稍差3差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用3分以下工作责任心很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作10好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作7分以下协作性很好善于协调，能自动、自发与人合作10好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9一般尚能与人合作，达成工作要求7差协调不善，致使工作发生困难7分以下服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7差缺乏服从性，以一己意见为主7分以下工作效率很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，效率高于平均水平8-9一般工作完成及时7差工作效率低，时有差错7分以下专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务15知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14一般具有一般的专业知识，能符合职责的需要10-12差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以下操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20好学习及执行能力好，但须少量协助17-19一般需要督导和协助，但能积累经验14-16差每执行一步均需指示和监督14分以下工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，质量高于平均水平8-9一般工作完成及时，质量符合要求7差工作质量低，时有差错7分以下创新能力很好善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题5好处事有方，能主动研究并有所创新4一般能把握关键，稍加指点即可3差观念陈旧保守，无太多创新3分以下发展潜力很好学识、态度俱优，极具发展潜力5好具有相当的学识和端正的态度，具有发展潜力4一般稍有学识、态度，可具发展潜力3差学识、态度稍有不足或不均衡，尚需进一步观察3分以下附件3：员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日序号姓名岗位考核总分考核等级备注12345678910…附件4：员工考核结果确认表姓名单位岗位本次考核分数考核等级被考核人存在的主要问题及今后改进意见员工所在单位班子成员签字：被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：考核工作小组意见附件5：考察期评价表姓名单位岗位考察期评价负责人签字：考察期评价结果（）基本符合岗位要求，同意继续留用。（）不能胜任岗位要求，建议调离。所在部门（盖章）被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：综合部意见部长签字：主管领导签字：总经理意见员工考核细则(试执行)考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；考核分为月度/季度考核；考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。适用范围以下人员不在考核范围内试用期内员工连续请假一个月的员工考核期间入职的员工责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故