部门考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）车间考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、生产车间的环境生产车间过道通畅30分非特殊情况的过道占用扣2分/一次生产车间内的半成品堆放整齐堆放不整齐扣2分/一次生产车间的物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣2分/一次2、生产次序与生产任务的完成生产线布置合理、流畅40分生产线布置不合理、生产不流畅扣2分/一次定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥扣3分可以按时间和质量要求交付返工一次扣2分出现报废扣10分不按时交付扣2分/一次表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次3、团队精神与配合员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息15分员工之间以讹传讹扣3分员工之间会相互交流工作经验出现打架、抵触指令扣2分/一次主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作扣2分/一次4、培训与进取新员工老员工培训与经验的传授15分没有培训扣1分老员工不传授经验的扣1分/一次有培训、考试、考核记录没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气扣1分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的每月扣1分批准人考核人品质部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、化验室的环境化验室过道通畅30分非特殊情况的过道占用扣2分/一次药品排列整齐堆放不整齐扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣4分/一次2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录有半成品检验记录60分没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣5分造成返工一次扣10分出现报废扣30分有成品检验合格记录，或送检合格报告没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符扣5分/1次造成返工一次扣10分出现报废扣30分各工序有专职检验人员，不合格品有返修或报废记录，并与合格品分区管理没有扣5分/1次或记录与实际不符发现一次扣5分造成返工一次扣10分出现报废扣30分表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次规范管理与使用化验仪器、装置错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次3．团队精神与配合培训与进取有培训、考试、考核记录10分没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成相互交流、好学、上进的氛围没有好学、好问的风气扣2分老员工不传授经验的扣3分/一次积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的每月扣1分批准人考核人办公室考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、非生产区域的环境保持了公司的良好环境30分非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所扣2分/一次员工食堂宿舍整洁、干净不整齐、干净扣2分/一次卫生间、澡堂标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣4分/一次2、监督与检查建立监督与检查的制度与规范40分监督与检查的制度与规范扣5分保持监督与检查的制度与规范的实施未按要求实施扣3分/1次。与时俱进修改与完善制度与规范需修改而没有及时修改出现一次扣5分表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次3、劳资与文案管理按公司需求增补实用的人才15分招聘的人员不实用每2次扣1分妥善管理好员工档案，公司的文件与记录文件、档案丢失扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/一次4、员工培训与教育按计划和需求及时组织培训15分没有培训扣3分按计划和需求组织培训扣3分有培训、考试、考核记录没有培训记录或没有考试记录扣1分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣2分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的每月扣1分没有收集员工的合理化建议扣1分开发部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单40分有错误处一处扣5分易识别顾客所需产品的准确要求描述模糊或易混淆的一次扣5分产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时下达不及时影响生产一次扣3分2．新产品改进、开发与打样顾客对样品的确认结果及时以文字形式传递给相关部门40分没有及时的传递给相关部门一次扣10分顾客对样品的确认结果准确传递给相关部门没有准确的传递给相关部门一次扣10分保存好顾客确认的证据出现丢失一次扣10分表格填写规范、易