批准：员工奖惩管理规定审核：编制：编号DLJL-RS09生效：2006.7.1部门：人力资源部目的：为激发员工的创造性，鼓励为公司生产经营做出贡献的员工，同时保证公司对违反各项管理规定、工作条例、安全规范或给公司造成损失的员工所采取的惩罚措施在统一、公正及平等的原则上进行，特制订本规定。职责:各级主管人员有义务向下属员工传达此规定，确保员工能够清晰地了解公司的奖励、处罚政策。对为公司做出贡献或违反公司规定的员工采取适当的奖励、处罚措施是直接主管人员的责任。要求:任何奖励、处罚在下达前需与人力资源部协商，以确保各部门之间所采取标准的一致性。工作程序：．一、奖励奖励措施可分为表扬、嘉奖、记功三种形式。奖金作为奖励的辅助措施，根据奖励形式不同有所差别。奖励金额以具体规定中所列额度为标准，无明确规定的，由部门提报，经人力资源部审核后，报总经理/董事长批准。具体可获奖励的内容见下表：奖励原因表扬嘉奖记功积极参与特殊工作项目并做出突出贡献×××提出合理化建议，对公司经营有促进作用×××对产品改进、质量改善、提高生产率做出贡献×××为降低公司经营成本做出贡献×××为提高公司声誉、提升公司形象起到重要作用×××员工奖惩管理规定编号DLJL-RS09为维护公司利益、保护公司财产安全做出贡献×××为防止和制止各种灾害事件做出贡献×××遵守社会道德，敢于与不良行为作斗争×××敢于揭露公司存在的不良现象并提出改进建议×××补充说明：“X”所在项为针对奖励原因及贡献程度所可以给予的对应奖励方式。奖励程序1．各项奖励由直接主管人员提报，经部门负责人同意，并与人力资源部协商后，由人力资源部提报总经理/董事长批准。2．《奖励申请表》上需注明奖励原因，并至少有一个直接主管人员以外的证明人证明。3．由意见箱收集的意见，可由人力资源部提报、或总经理/董事长直接给予奖励。4．公司组织的特别奖项评选，按具体评选办法执行。5．任何奖励措施均需经总经理/董事长批准后才可生效。6．奖励确定后由人力资源部公布、存档并记入员工个人档案。二．处罚为了给员工改正错误的机会，公司将执行一个渐进式处罚体系。根据错误行为的严重性，将处罚措施相应分为警告、记过、开除三种。对于已受处罚的某项错误，在重复发生时将给予高一级的处罚。对于影响较大，需追究管理责任的过失行为，将给予直接主管人员处罚。罚款作为处罚的辅助措施，根据处罚形式不同有所差别。对于一般性违反管理规定，罚款也可单独执行。罚款额以具体规定中所列额度为标准。无具体标准的，按照由罚款---警告---记过，每级递进50元的标准执行。对主管人员管理责任的处罚由总经理/董事长直接决定。具体可执行处罚的内容及措施包括：行政管理处罚原因警告记过开除伪造文书牟取利益,侵害他人或公司利益×利用公司名义招摇撞骗、利用职务之便，谋取私利×用暴力威胁、恫吓他人,对他人进行人身伤害×员工奖惩管理规定编号DLJL-RS09言语或行为损害公司形象×××未经批准销毁公司记录或泄露公司秘密×××擅自张贴、损坏或移走公司宣传栏上的公告×××违反社会公德、公司管理规定×××其他违背公司行政管理要求的行为×××安全规范处罚原因警告记过开除在厂区内吸烟或未经批准在厂区内动火×携带危险品进入厂区，或在厂区内制造危险环境×故意破坏或者偷盗他人物品或公司财物×未经许可擅带或擅准外人入厂参观××遇非常事故，故意回避，不及时处理或汇报××未经允许擅自操作、使用工具、机器或设备××违反安全规则或一般的安全条款，破坏环境卫生×××携带物品出入厂区，拒绝门卫人员查询×××其他对安全造成危害或存在严重潜在危害的行为×××工作表现处罚原因警告记过开除蓄意破坏产量、质量×工作时间内睡觉、酒后上岗××散布谣言，损害公司名义或唆使他人消极怠工××玩忽职守，工作粗心造成产品、材料报废或质量低劣×××违反生产标准、工艺要求，违反职业道德或工作要求×××滥用或浪费公司资源或财产×××工作时间擅自离岗、娱乐、浪费时间或制造私人物品×××无意与他人和睦工作，不服从主管人员合理工作安排×××其他不良工作表现×××员工奖惩管理规定编号DLJL-RS09备注：1．对于工作粗心给公司造成损失较大者，公司管理层将综合考虑员工的岗位，工作性质，以往的工作表现及工龄来决定采取何种处罚措施。2．给公司造成经济损失的行为，在执行处罚的同时，还