奖惩管理规定1目的：为加强公司内部管理，严明工作纪律，使公司的奖惩管理工作有章可循，特制定本规定。2适用范围：本规定适用于公司员工的奖惩工作。3职责：3.1行政人事部负责对员工的奖惩工作进行监督管理，并负责对有争议的奖惩申请进行调查核实。3.2各部门（单位）负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。3.3副总经理负责所主管部门奖惩申请的审核。3.4总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。4奖励：4.1奖励的种类4.1.1通报表扬4.1.2奖金奖励4.1.3加薪4.1.4提升职位4.2奖励的工作流程：4.2.1员工推荐、本人自荐或部门提名；4.2.2所属部门（单位）主管填写《奖惩申请单》并签注意见；4.2.3行政人事部、上级主管审核、复核；4.2.4公司总经理审批；4.2.5行政人事部实施并将《奖惩申请单》分发财务部、所属部门（单位）及受奖当事人。奖励档案由行政人事部负责归档保存。4.3奖励细则：4.3.1有下列事迹之一的员工，给予通报表扬并奖励10-50元。1)工作积极、认真，服从上级安排，及时完成紧急生产任务者；2)向公司提出合理化建议，为公司采纳者；3)维护集体荣誉，有具体事迹者；4)维护公司正常的生产、经营秩序，有具体事迹者；5)品行端正、热心服务，有具体事迹者；6)文明礼貌、团结互助，有具体事迹者；7)拾金不昧价值在500元以下者；8)其他有利于公司或公诶妫矣芯咛迨录Ｕ摺?4.3.2有以下事迹之一者，给予通报表扬并奖励100-500元。1)对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者；2)节约物料，或对废料利用具有成效者；3)对于危害企业权益的事情，能事先检举、揭发、制止者；4)预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；5)遇有突发事件，积极参与抢救而减少损失者；6)热情服务，忠于职守，严格执行公司规章制度，事迹突出者；7)维护公司财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；8)拾金不昧价值达500元以上者；9)具有其他较大功绩，公司总经理认为应当给予奖励者。4.3.3对于有以下事迹之一者，颁发重奖（具体金额由公司研究决定）或加薪：1)领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；2)研究发明，对本公司有重大贡献者；3)为公司争取到新的业务订单，并创造了较大利润的；4)通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的；5)维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；6)节约资金，节俭费用，事迹突出的；7)遇有突发事件，不顾个人安危，指挥或积极参与抢救措施得当，确有实际功绩者；8)有其他对公司或社会作出贡献的事迹，公司总经理认为应当给予奖励的。4.3.4员工有以下事迹之一的可给予提升职位：1)忠于公司，在公司效力2年以上，且有一定的协调、管理能力的；2)具有较高的专业技能和知识，能积极指导帮助同事或下属提高工作绩效的；3)工作积极主动，管理能力强，所带领的单位工作业绩显著的；4)有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来显著效益的；5)多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；6)顾全企业大局，品行端正，廉洁奉公，足为全体员工楷模者；7)有其他表现优秀的条件，公司总经理认为可以提升职位的。5处罚5.1处罚的的种类5.1.1警告5.1.2通报批评5.1.3经济处罚5.1.4降薪、降职、撤职5.1.5辞退、除名、开除5.2处罚的工作流程5.2.1员工举报或部门（单位）建议；5.2.2收到举报部门（单位）或建议部门（单位）进行调查核实，事实确凿的填写《奖惩申请单》并交受处分员工签名。5.2.3员工对所受处罚有异议的，应于收到《奖惩申请单》之日起两日内，向所属部门（单位）主管陈述理由。受处罚员工收到《奖惩申请单》之日起两日内未申辩的，视为放弃申辩的权力。5.2.4申辩理由不被采纳的，受处罚员工可于两日内向所属部门经理或行政人事部进行申辩。所属部门经理或行政人事部接到申辩申请，应对申辩所提交的材料进行调查。5.2.5申辩理由成立的，撤消“处罚申请”申辩理由不成立的，；行政人事部将《奖惩申请单》报主管副总与总经理审批。调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过15日，其他处罚不得超过10日。5.2.6行政人事部实施并将《奖惩申请单》分发财务部、所属部门（单位）及受处罚当事人。处罚档案由行政人事部负责归档保存。5.3处罚细则：5.3.1有以下行为之一，经查证属实，给予警告或通报批评，并处罚10元：1)在工作时间聊天、嬉戏，或从事规定工作以外事务而不听劝告者；2)工作或休息时坐在机台、工作台上或用胶箱、纸箱、产品垫坐者；3)在厂区内未佩带厂证、未穿工衣者；4)无故不依时参加公司组织安排的培训、会议者；5)穿拖鞋出入厂区（宿舍区除外）者；6)在厂区、宿舍、饭堂等场