编制部门品质部文件编号FLYPOWER飞天鹰科技有限公司FP-MG-34版本版次0/0文件名称返工管理办法页码页次1/8文件会签会签部门会签签名会签部门会签签名□总经办□人事行政部■品质部■工程部■市场部□采购部■研发部■资材部■制造部□审计部□财务部□决策部说明：依据文件之职责范围来选择会签部门，需要会签的部门打“√”或涂成黑色“■”。制订审核标准化批准日期日期日期日期本文件版权属于深圳市飞天鹰科技有限公司所有，未经许可，禁止复制、泄露和提供给任何第三方使用。编制部门品质部文件编号FLYPOWER飞天鹰科技有限公司FP-MG-34版本版次0/0文件名称返工管理办法页码页次2/8修订履历序号修订版次修订日期修订章节修订内容10/02016-8-30全部初版发行本文件版权属于深圳市飞天鹰科技有限公司所有，未经许可，禁止复制、泄露和提供给任何第三方使用。编制部门品质部文件编号FLYPOWER飞天鹰科技有限公司FP-MG-34版本版次0/0文件名称返工管理办法页码页次3/81.目的为有效管制产品/物料返工效果，减少返工过程中产生的变异，确保返工顺畅，特制订本管理规定。2.适用范围凡本公司所有物料/产品品质不符合常规品质标准或客户要求时，从而导致的返工均适用之。3.定义无4.职责4.1工程部：4.1.1负责评估返工所需人力及工时。4.1.2负责制作返工时的辅助治具。4.1.3制订返工流程（检验项目和所需物料）及返工责任判定。4.1.4依流程对返工的人员逐一进行辅导。4.1.5负责对返工挑出不良的维修。4.2制造部：4.2.1负责安排人员返工并依返工流程进行排拉。4.2.2负责填写返工状况记录。4.2.3负责返工所需物料的申领及不良送修。4.2.4责任为非生产部时的返工费用转稼的提出。4.3品质部：4.3.1负责对返工流程之有效性的评估与会签。4.3.2负责提供返工、挑选的品质标准。4.3.3IPQC验证和稽查返工人员是否依流程标准作业。4.3.4IPQC统计返工状况。4.3.5客验判退、客诉批退、物料异常导致返工的提出及组织召开专题返工分析会议。4.4资材部：4.4.1返工时间的安排及返工进度的跟进。4.4.2返工所需物料的确认与申购。4.5市场部：4.5.1客户要求返工的提出及组织召开专题返工分析会议。4.5.2成品库存超出安全期限时返工的提出。4.6研发部：设计、研发问题需批量返工的提出及组织召开专题返工分析会议。5.作业程序5.1返工通知:5.1.1当内/外部不合格品经判定需返工时,应及时发出返工通知单。返工通知单的发起部门及所本文件版权属于深圳市飞天鹰科技有限公司所有，未经许可，禁止复制、泄露和提供给任何第三方使用。编制部门品质部文件编号FLYPOWER飞天鹰科技有限公司FP-MG-34版本版次0/0文件名称返工管理办法页码页次4/8使用的表格记录如下：返工费返工要求单位返工通知使用的返工提出物料用区分发起部门通知表格申补部门客诉批量退回返工品质部（QE）《返工通知单》品质部产生了返工客户验货异常需批量品质部（QE）《返工通知单》品质部费用，并且返工需要客户或设计、研发问题需批研发部《返工通知单》研发部供应商等第量返工三方承担返客户通知返工市场部《返工通知单》市场部工费用库存超出安全期限产市场部《返工通知单》市场部品需批量返工返工责任为制程检验发现不良需品质部《品质异常处理单》制造部公司内部，返工不需外部承成品检验发现不良品品质部《QA抽检不合格处制造部担返工费用需返工理单》5.1.2返工通知的发起部门需统筹各相关责任部门来确定返工的责任单位（/外含部门责任部内门），并要求责任方签名确认。5.1.3当确定返工责任为客户、供应商或第三方并且需要其承担全部或部分返工费用时，由公司内部对接的部门领导安排人员同责任方进行协商处理。5.1.4《返工通知单》的签核要求：）1由返工通知发起部门送相关权限人员审批及关联部门签收。）2审核：返工发起部门经理进行审核。）3核准：当费用承担方界定明确，则由发起部门主管领导（副总/总监）核准即可；如果返工费用承担方未确定，则需要常务副总经理（含）以上签名核准后方可进行返工及申补返工物料。5.1.5原则上是确定了责任方后才可以实施返工，如果未确定返工费用的承担方，则不可以实施返工，除常务副总经理（含）以上特批外。5.1.6返工通知单需进行编号，编号原则为：□□□