岗位职责说明书行业部门绩效考核管理办法仓库管理职责和考核办法超级营销与销售冠军培训提纲成功企业营销人员培训手册典范从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距当前药品零售市场降价现象透析宝钢集团内部仓储与运输需求分析企业战略规划书组织咨询培训手册集团调研报告客户关系管理与客情维护公关活动策划方案分公司经理经营考核办法员工培训管理办法百货公司新进销售员训练教材宝洁公司—中国分销商核心工作流程宝洁公司—中国分销商核心工作流程房地产开发有限公司制度汇编现有业务调研报告生产计划与控制模块综述流程编号:AI-PP-120流程名称:产品返工流程责任人:张川日期:2002-3-21版本:3.0岗位职责说明书行业部门绩效考核管理办法仓库管理职责和考核办法超级营销与销售冠军培训提纲成功企业营销人员培训手册典范从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距当前药品零售市场降价现象透析宝钢集团内部仓储与运输需求分析企业战略规划书组织咨询培训手册集团调研报告客户关系管理与客情维护公关活动策划方案分公司经理经营考核办法员工培训管理办法百货公司新进销售员训练教材宝洁公司—中国分销商核心工作流程宝洁公司—中国分销商核心工作流程房地产开发有限公司制度汇编流程描述根据生产副总及质保部审批确认的书面文件，生产计划人员确认返工包装材料，制定返工生产计划生产入库。相关岗位职责分工南山生产中心：生产副总审批产成品返工质保部：经理进行返工前质量审核，QA进行返工实物确认生产部：生产计划主管安排返工程序，生产主管实施返工储运部：仓管备料流程详述1.根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件，以及QA对实物审验，制定返工SOP。2.生产计划人员与储运部仓管确认返工包装材料的有无，若有料则及时制定产品返工生产计划和返工《批包装记录》，若无料则书面通知供应部补订包材，待包装材料入库合格后再制定返工生产计划和返工《批包装记录》，返工批号不变，在返工《批包装记录》批号末尾加R。3.生产计划下达返工《批包装记录》和SOP到储运部仓管，并及时备料，生产车间按计划组织返工生产入库注：返工分几种情况，分部退回、运输途中包装破损、由于市场需求变化已入库产品需更改包装。以上情况均只涉及包装材料的更换。岗位职责说明书行业部门绩效考核管理办法仓库管理职责和考核办法超级营销与销售冠军培训提纲成功企业营销人员培训手册典范从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距当前药品零售市场降价现象透析宝钢集团内部仓储与运输需求分析企业战略规划书组织咨询培训手册集团调研报告客户关系管理与客情维护公关活动策划方案分公司经理经营考核办法员工培训管理办法百货公司新进销售员训练教材宝洁公司—中国分销商核心工作流程宝洁公司—中国分销商核心工作流程房地产开发有限公司制度汇编开始1.产成品返工申请4.QA制定返工SOP3.生产副总审批5.生产计划制定返工计划8.生产计划制定返工批包装记录结束质保部生产部储运部供应部2.质保部审批返工申请7.返工材料确认6.补订包装材料9.返工批包装记录11.车间领料返工生产15.产品入库10.储运部填批料卡、备料12.财务记账13.成品入库单14.QC检验财务室支持性文件《产品外包装材料更换规程》SMP-MMQD002-00《生产计划编制规程》单据/报表1.返工通知书2.《返工批包装记录》岗位职责说明书行业部门绩效考核管理办法仓库管理职责和考核办法超级营销与销售冠军培训提纲成功企业营销人员培训手册典范从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距当前药品零售市场降价现象透析宝钢集团内部仓储与运输需求分析企业战略规划书组织咨询培训手册集团调研报告客户关系管理与客情维护公关活动策划方案分公司经理经营考核办法员工培训管理办法百货公司新进销售员训练教材宝洁公司—中国分销商核心工作流程宝洁公司—中国分销商核心工作流程房地产开发有限公司制度汇编问题分析│专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法│专业技术人员职位任用办法│世界6大广告公司结构图│世界上最伟大的管理原则│世联地产-珠江新城广场市场营销推广策划案│业务人员出差报告书│业务人员考核表│业务员工作日报│业务员收款守则│业务员教育训练办法│业务管理和行政管理│东大阿派—客户管理规范│个人理财服务实地路演方案│个人防护用品和职业危害的预防与治疗│中国五矿集团战略发展规划│