目录1目的------------------------------------------------------------------------------22职责-----------------------------------------------------------------------------24企业内部技术管理工作内容和控制方法--------------------------------34.1企业内部技术管理工作内容---------------------------------------------34.2技术标准---------------------------------------------------------------------34.3技术资料---------------------------------------------------------------------44.5计量管理---------------------------------------------------------------------54.6计算机技术的应用和管理------------------------------------------------54.7技术人才的培训、培养---------------------------------------------------64.8科研开发和科技调研------------------------------------------------------74.9“四新”的采用和推广-------------------------------------------------------75工程项目的技术管理工作的内容和控制方法--------------------------75.1项目实施前的准备阶段---------------------------------------------------85.2项目实施阶段-------------------------------------------------------------125.2项目竣工验收后的总结阶段-------------------------------------------196数据分析---------------------------------------------------------------------207持续改进---------------------------------------------------------------------208附则---------------------------------------------------------------------------209支持文件---------------------------------------------------------------------2110质量记录-------------------------------------------------------------------211目的1.1施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。为了加强公司的施工管理水平，贯彻ISO9001:2000质量体系标准，以达到用户满意，提高公司信誉，特制定本办法。1.2施工技术管理的主要任务：1.2.1学习和贯彻国家技术政策和法令，认真执行国家、有关部门制定的技术规范和规定。1.2.2组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，保证工程施工顺利进行。1.2.3发挥各级技术人员和职工的积极作用，采用新技术，保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产，节约材料和能源，降低工程成本。1.2.4提高企业的技术水平，促进企业施工技术不断更新发展，推进技术进步。1.3公司各级施工技术部门和工程技术人员必须按照《施工技术管理办法》结合本部门、本岗位及所施工工程的任务、目标、计划的要求，制定实施性管理办法和岗位职责，使公司施工技术管理达到标准化、规范化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保证《施工技术管理办法》的实施。2职责2.1按照统一领导、分级管理的原则，全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。公司设总工程师，下设工程技术部，作为其办事机构。项目部设项目总工程师