总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。公司管理制度大纲1、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业、公司行之有效的公司管理理念和方法，其作用是：提高效率，使工作环境整洁有序，提高员工素质，保证人员财产安全。2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。3、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。6、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。7、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。8、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。1、“6S管理”制度整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有用和没有用的，除了要用到的留下来，其他的都清理掉。目的：节约物品，腾出空间，使办公室干净整洁，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的文件、资料等物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，使人心情舒畅。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：使工作环境干净、整洁。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视公司财产安全理念，（用火、用电、门窗的管理）每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全的工作环境。责任区个人责任区：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。公共责任区：大厅、花草、门口、卫生间、公共通道、所以办公室区域，由当天的值日人员负责。个人6S操作规范员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走。文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。任何人不得在办公室内吸烟，遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定,接听及接待来访客人时言行应大方得体,工作时间提倡使用普通话,注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。2、员工管理规章制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意（所要去的地点，和所要去做的事）。周一至周日都为工作日，按照正常时间上下班，周一到周六为（上午8：20—12：00，下午13：30—18:00）周日（上午9：30—12:00，下午13:30—16:30）。严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内或三天以上的，由总经理批准；部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。上班时间开始后3分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，30分钟以上120分钟以内，按旷工半天论处。120分钟以上按旷工一天处理；提前30分钟以内下班者，按早退论处；30分钟以上120分钟以内，按旷工半天论处120分钟以上按旷工一天处理。（按各小组的奖赏制度严格执行）1个月内迟到、