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文件名称新产品作业程序文件编号QP-07主办单位业务部版本别A0页次Pageof4发行日期:制作:审查:核准:文件名称新产品作业程序文件编号QP-07主办单位业务部版本别A0页次Page2of4异动日期修订者版本文件异动记录2006-3-1毛定辉A0制定文件名称新产品作业程序文件编号QP-07主办单位业务部版本别A0页次Page3of41.目的:确保客户新机种的开发需求都能有效地、确实地被执行适应范围:本作业程序适用于新产品开发之评估作业。权责:业务部门负责召集相关人员依据新产品之设计与开发的可行性进行评估,及相关事宜处理定义:(无)内容:5.1业务单位根据市场需求或客户要求,欲开发新机种或将原产品修改为需求之机种,经取得客户之设计图样或设计数据后,连同《新产品开发申请表》,送呈权责主管认可后,转交研发部。5.2.经研发部进行整核评估后认为具开发价值时,并将评估结果填写于《新产品开发申请表》,并检附各项资料,送呈权责主管认可后,回复业务。5.3.研发部单位应于完成产品之可行性分析后,会同业务单位及相关单位召开新机种开发会议,根据有关之产品数据及提案人之建议,就专利、法令、技术、竞争者分析、市场潜在性、未来发展趋势及成本等项目,概略评估新产品开发或现有产品延申之可行性,并将《会议记录》连同各项数据一并依核准权限送呈签核。5.4.研发部新机种开发立案:制定新机种开发进度计划及指定新机种开发负责人,组织研发部,资材部,采购及品保部门召开新机种开发发布会议,协调相关部门工作:研发部主导、业务、资材部、采购、密切配合工作。5.5.研发部开发需业务及客户确认的阶段:5.5.1研发提供样品,业务交客户认可,确认反馈意见供研发改进。5.5.2研发发行正式图纸给采购,安排厂商为新机种开模打样。5.5.3研发提供Workingsample给业务,客户确认后由业务传递相关反馈意见给研发改进。文件名称新产品作业程序文件编号QP-07主办单位业务部版本别A0页次Page4of45.6Workingsample客户反馈满意后,进入试产作业流程。5.7由研发部主导,相关部门参与新机种试产检讨。5.8接客户批量订单,正式导入业务订单作业流程。5.9样品制作及样品承认依《新产品开发作业程序》执行.流程图:(无)附件:7.1新产品开发申请表