1概述1、合同总体策划的概念在项目的开始阶段，业主必须就如下合同问题做出决策：1．承发包模式的策划，即将整个项目工作分解成几个独立的合同？各合同的工程范围。合同的承发包模式决定了工程项目的合同体系。2．合同所采取的委托方式和承包方式。3．合同类型和合同条件选择。4．合同的主要条款和管理模式的策划。5.工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等。6.合同签订与实施中的重大问题。3、工程项目合同策略与合同体系的关系（1）业主的主要合同关系（2）承包商的主要合同关系（3）工程项目的合同体系项目的所有参与者参与项目所签订的不同层次、不同种类的合同构成了项目的合同体系。（4）工程项目合同策略与合同体系1）传统合同策略的合同体系设计和施工相分离的传统模式对应的传统合同结构包括三个项目合同方：①项目业主——项目的发起者和批准人。②项目顾问/工程师——项目设计的负责人和监理。③项目承包商——项目实施的负责人。2）设计施工集成策略的合同体系通过一个单独的组织来对项目的多个阶段负责，项目业主转移了对项目接口难题的管理以及与之相关的各种风险。工程合同类型2建设工程施工合同条款分析（三）、建设工程施工合同条款分析基本要求1、准确客观2、简明清晰3、协调一致4、全面完整（四）、建设工程施工合同条款分析内容1、编码2、事件名称和简要说明3、变更次数和最近一次的变更日期4、事件的内容说明5、前提条件6、本事件的主要活动7、责任人8、成本二、合同特殊问题的分析和解释（一）、漏洞补充1、约定补充2、解释补充3、法定补充（二）、歧义结实1、解释原则：最后用语规则2、解释方法（1）字面解释（2）整体解释（3）合同目的解释（4）交易习惯解释（5）诚实信用原则解释3、建设工程施工合同文件解释的惯例（1）合同文件优先顺序（2）第一语言规则（3）其他规则3建设工程施工合同实施控制(3)进行合同跟踪合同跟踪的作用合同跟踪的依据合同跟踪的对象(4)进行合同诊断合同执行差异的原因分析合同差异责任分析合同实施趋向预测(5)合同实施后评估合同签订情况评价合同执行情况评价合同管理工作评价合同条款分析。4风险管理2.风险管理的基本程序（1）设定目标与组织或个人的整体目标相一致。风险与收益之间的平衡。考虑对安全性的态度和接受风险的意愿。（1）设定目标—损前目标经济合理目标，安全系数目标，社会责任目标—损后目标维持生存目标，持续经营目标，稳定收益目标，社会责任目标步骤：确定安全指标，确定评价时的风险水平，对应比较安全指标就是经济单位针对不同的风险，确定的可以接受的风险损失。正常损失期望是经济单位在正常的风险防范措施下，遭受损失的期望值；可能的最大损失是指经济单位在某些风险防范措施出现故障情况下，可能遭受的最大损失；最大可能损失是指经济单位在最不利的条件下，估计可能遭受的最大损失额。风险水平：单个风险水平和整体风险水平。（5）风险管理技术的选择与实施（6）风险管理效果评价