PAGE７１振兴路道路桥梁工程技术标第页质量目标设计书工程质量目标设计书我公司对振兴路道路桥梁工程招标文件全部内容已作了认真研究，实地调查了工程情况及其特点，按招标书要求，精心编制了本次投标书。我公司对工程质量及其它方面郑重承诺如下：1、我公司完全确认《合肥市振兴路道路桥梁工程的招标文件》（含标前会议纪要）的全部内容。如我公司有幸中标，将按招标文件的要求和合同条款规定的我方全部责任和义务，精心组织施工，确保工程质量达到合格以上等级。如我公司中标，承诺工期140个日历天。如我公司中标，承诺不将工程转包、分包。工程质量按国家有关规定实行保修。在保修期间因施工质量问题而发生的费用由乙方负担。保修期从工程竣工验收之日算起。5、负责施工区域内的安全防护，制定相应的施工安全措施，承担由自身安全防护措施不力造成的经济损失和责任。在施工中做好地下管线和临近建筑物的保护工作，遵守合肥市政府和有关部门对施工中的公共交通安全和环保管理规定。做好文明施工6、保证现场清洁整齐、道路畅通在工程竣工未交付前，负责成品保护工作，发生损坏，我公司自费负责修理。投标单位：安徽省第二建筑工程公司二OO五年四月二十九日工程质量工程质量第一节:工程质量目标一次通过验收，确保工程质量达到合格以上工程标准。第二节:工程质量管理体系“质量兴企、争优创精、信守合同、顾客满意”是我公司树立的质量方针。我公司已通过ISO9001：2000体系的质量认证，在本工程施工中，我们将按照ISO9001：2000系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效的避免质量事故的发生，从而达到质量目标，实现树立的质量方针。一、建立健全施工质量管理体系中标后，我们将成立以项目经理为组长的质量管理小组，明确项目经理、总工程师、质检工程师等相关的技术人员,实行质量责任制，尤其是项目经理和总工，严格按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终生责任。管理小组负责工作计划的制定和实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。二、实行三级质量管理制度和三检制度为了确保工程质量，在项目经理部实行三级管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个班组设兼职质检员。质量检查工程师直接对项目经理和总工负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期的组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。三、认真贯彻ISO9001：2000质量管理标准强化领导，提高认识，有计划、有步骤、有目标的开展贯标工作，在管理上下工夫，努力提高施工工艺水平，不得采用过期、失效的标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有，〈〈质量记录〉〉，施工全过程有可追朔性，技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步。第三节:工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。一、施工质量保证体系图施工质量管理体系是整个施工质量得以控制、顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）工程质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利的运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理和控制施工质量管理组织详见〈〈施工质量管理组织机构表〉〉。（2）工程质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效的控制和管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收程序。在保证质量的前提下，并平衡进度计划、经济效益等各项指标的同步完成。并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。项目工程师的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质量保证经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师全面负责。同时，作未详项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。