目标管理(Management by Objective,MBO).docx
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目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%C2%B7%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B"\o"彼得·德鲁克"彼得·德鲁克(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/Peter_Drucker"\o"PeterDrucker"PeterDrucker)1954年在其名著HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E3%80%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E3%80%8B"\o"《管理实践》"《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%87%AA%E6%88%91%E6%8E%A7%E5%88%B6"\o"自我控制"自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E4%BD%BF%E5%91%BD"\o"企业的使命"企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85"\o"管理者"管理者应该通过目标对下级进行管理,当HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87"\o"组织"组织最高层管理者确定了HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87"\o"组织目标"组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E5%95%86"\o"协商"协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5"\o"经营"经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/Y%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"Y理论"Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素:明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。具体方法上是HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%B0%E5%8B%92%E7%9A%84%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"泰勒的科学管理理论"泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%87%AA%E6%88%91%E6%8E%A7%E5%88%B6"\o"自我控制"自我控制的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6"\o"管理制度"管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到