会计学目录(mùlù)学习龙湖什么：最值得(zhídé)学习的是心法而不是招式心法之中，战略比尊重人更重要(zhòngyào)，前者决定能否打胜仗仅仅是战略(zhànlüè)正确的企业已经足够凶悍龙湖把两者结合，员工发挥出巨大潜能，组织发挥出令人(lìnɡrén)可怕的强大战斗力（业内称龙湖有“冠军相”）重申：学习龙湖(lónɡhú)什么？导言(dǎoyán)：学习龙湖什么目录(mùlù)1龙湖的灵魂人物——1.1具有(jùyǒu)职业经理人精神的企业家吴亚军1龙湖的灵魂(línɡhún)人物——1.1具有职业经理人精神的企业家吴亚军吴亚军(yàjūn)对名利的态度——淡泊名利，执着理想房晟陶解读具有职业(zhíyè)经理人精神的企业家吴亚军整日忙于面试的吴亚军和许多民营(mínyínɡ)企业家的思路差异：1龙湖的灵魂人物(rénwù)——1.2具有企业家精神的职业经理人房晟陶1龙湖的灵魂人物——1.2具有(jùyǒu)企业家精神的职业经理人房晟陶如何评价房晟陶？他为什么选择龙湖(lónɡhú)“放飞职业理想”（吴亚军语）？房晟陶与吴亚军有什么共同点？目录(mùlù)2龙湖(lónɡhú)的战略——2.1龙湖(lónɡhú)的愿景2龙湖(lónɡhú)的战略——2.1龙湖(lónɡhú)的愿景2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答2龙湖(lónɡhú)的战略——2.2龙湖(lónɡhú)对公司战略三个关键问题的回答2龙湖的战略(zhànlüè)——2.2龙湖对公司战略(zhànlüè)三个关键问题的回答2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答龙湖选择(xuǎnzé)的增长路径：先扩张产品线，再拓展地理范围2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答2龙湖(lónɡhú)的战略——2.2龙湖(lónɡhú)对公司战略三个关键问题的回答2龙湖的战略——2.2龙湖对公司(ɡōnɡsī)战略三个关键问题的回答2龙湖的战略(zhànlüè)——2.3龙湖三大业务战略(zhànlüè)：核心能力与关键举措最佳体验：围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价效率提升：围绕快速复制产品模块与服务和优化流程(liúchéng)来加快开发速度商业增值：围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值业务战略1：最佳体验——核心(héxīn)能力业务(yèwù)战略1：最佳体验——战略举措对市场的快速反应能力快速研发和创新能力基础性研究学习、模仿与复制系统化集成：产品(chǎnpǐn)模块化流程创新优化及快速复制能力关键点I：各地区公司加深在拿地前的预案深度，目的在于(zàiyú)快速完成方案报批；关键点II：严格控制交地、进场、开工、四证、市政公用等前提条件，作为重要节点严格管控；关键点III：各地区公司提前下达研究课题，尤其是建筑单体研究，目的是在最短时间内完成预案；关键点IV：研发部对复杂空间和难以表达的意图，要多运用大比例模型以及实物封样向营销、工程部交底；工程部也要用大比例模型、实物封样以及样板带路的方法向乙方交底，或要求乙方运用同样的方法向我们表述他对建筑和工法的理解。关键点V：集团应固定很多工法和做法指导各地区公司快速开发。关键点VI：集团应颁布优化后的制度、流程、指引、岗位说明；关键点VII：集团应鼓励各地区公司将产品系列化，相互借鉴、学习；关键点VIII:集团通过激励与约束机制引导各地区公司复制与创新的平衡：新公司在第一年严禁创新，每年每个地区公司只允许1个创新产品，其余为适应性的改进产品和复制产品。业务战略3：商业增值——核心(héxīn)能力业务战略3：商业(shāngyè)增值——战略举措龙湖(lónɡhú)2008年初时的产品选择低密度物业(wùyè)研发的5个方向高层(ɡāocénɡ)、超高层(ɡāocénɡ)研发的4个方向：总图研究(yánjiū)的7个方向：产品(chǎnpǐn)创新机制：房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体(jùtǐ)含义的解读与蕴涵的重要判断如下：管理(guǎnlǐ)为什么需要简单、有效？万科金地有点迷失于管理导向，每年(měinián)一换的主题年像是缺乏清晰战略导向的形式主义。龙湖从无主题年，却有十年磨一剑的韧劲行业里作为产品(chǎnpǐn)高手的老板不少，但吴亚军在产品(chǎnpǐn)、管理、识人方面都是高手，堪称行业罕