万方数据。一、目前出版企业成本管理中弊端所在一些出版企业领导层对成本管理缺乏战略意识．的确定也是出版企业成本管理中的一个难题。尤其破除信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本，提高管理效率，从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题，提出了加强出版企业成本管理的方法和途径，期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。关键词：出版企业成本构成管理方法时下．随着出版单位转企改制的深人。出版社已经向着全面进行图书研发、生产、营销的现代企业转变．成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因所决定．而定位在更具广度和深度的战略层面上，从广度上看，成本管理的范围已从单纯的企业内部扩展到供应链领域；从深度上看，则从传统成本管理上升到了精益成本管理。加强成本管理已成为出版企业财务管理工作中的重要环节。与其他行业相比．出版企业成本管理还只停留在成本核算的初级阶段，管理上存在一些弊端。1．缺乏战略意识未将成本管理纳人整个出版企业的长期战略发展规划中。未能与整个企业发展方向、发展环境、人才储备等进行整合。成本管理处于相对独立的状态。个别出版企业成本管理仍停留在简单的记账式管理层面，没有真正纳入企业经营管理战略，已经远远不能满足现代出版企业发展的需要。2．缺乏前瞻性从成本管理的过程来看．一些出版企业仍然偏重于事后管理．对出版前的策划、设计等环节介入不够。缺乏前瞻性的一个表现是。成本控制的专业知识和决策权力错位。一方面。决定成本水平高低的编辑、出版等部门缺乏专业的成本知识．不能进行系统的规划和控制；另一方面。拥有专业知识的财务部门不能及时地参与到成本控制环节．对图书出版成本控制爱莫能助。缺乏前瞻性的另一个表现是，缺乏系统有效的图书成本预测方法。目前在实施成本管理工作中．建立了图书成本预算模型的出版企业并不多．因而对图书盈亏情况及盈利保本点在综合性出版企业中，由于其文化产品众多，产品的成本源构成各具特色．要建立通用的成本预算模型尤其困难。3．缺乏可持续发展观念现代出版企业成本管理的动力和目的主要是为了提高企业经营质量。增进企业的效益，使企业维持可持续发展。然而。当前许多出版企业着眼于短期利润，对产前投资监督和产后效益评估重视不够．忽视对成本整体性、全程性、系统性的规划和预测。在全品种或绝大多数品种实现了单品种成本最低、利润最高的情况下．出版企业却要面对总效益增长万方数据。栏目主持：哓嫣二、加强出版企业成本管理的方法和途径本涉及到出版物选题设计、印刷工艺改革、材料选采购人员、发行人员都应具备相关成本管理知识；发行、反馈与修订再版等各个流程的成本，由各个幅度不高于总投入增长幅度的现实：还有一些出版企业不判断成本发生是否合理．一味地降低生产成本，造成图书的质量和品位下降．不仅没有给企业带来更多更高的收益．还造成了图书出版资源的浪费和经济效益的损失。4．管理领域狭窄出版企业成本管理应包括成本预测、成本决策、成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，是一个全员参与、全程控制的业务流程。但现在大多数的出版企业更多强调财务部门的职能，注重财务方面的成本核算、分析和考核，而成本管理所应提供的预测、决策、规划功能被弱化。另外，传统意义上的成本核算。主要是图书的生产成本或加工制造成本的核算。出版社由生产型企业向经营型企业转变．图书成本核算已经大大超出单纯制造成本的范畴。现代出版企业的成本核算应该是选题开发成本、编辑印制成本、发行成本、管理成本、资金成本的综合。5．成本信息不准确传统的成本核算以直接人工产量为依据来对间接费用进行分配，在出版企业中。目前通用的做法是按照印张数对间接费用进行分摊。在现代化的制造环境下，劳动的技术含量大大增加。直接人工成本在制造费用中所占比率大为降低。出版社在选择出版物纸张时越来越讲究．导致出版费用占有比率越来越大。此时仍然用印张作为惟一分配因素去分摊间接费用，忽略不同批量出版物实际耗费的差异。将使得成本信息的提供不准确．从而影响成本决策的正确性。1．加强出版企业成本管理的原则(1)实施成本全面管理的原则全面管理主要包括4个方面：“成本”的含义是全面的，对出版企业全部的料、工、费支出进行控制；成本管理的范围是全面的，要求对出版企业生产经营全过程进行成本管理：参加管理的人员是全面的．即出版企业内部所有职工都要参与成本管理：管理的方法是全面的，实现从传统的经验管理到运用现代科学管理方法的转变．使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。(2)技术与经济相结合的原则成本管理的重要任务就是降低成本．而降低成用、发行渠道选择等方面的问题。所以，从选题策划、组稿、排版、印刷到图书的宣传、销售以及维护和修订。各有关职能部门的设计人员、技术人员、财务会计人员则应向编、印