战略管理教学目的课时安排任课教师简介任课教师简介任课教师简介任课教师简介第一讲：战略管理的概念与概论1.1对战略管理的理解(一)：手段1.2对战略管理的理解（二）1.3对战略管理的理解（三）战略三角形1.4战略头脑2.1战略管理的产生与发展2.2战略管理研究的代表与著作(一)2.3战略管理研究的代表与著作(二)2.4战略概念与战略特征2.5战略管理的层次3.1战略管理理论的基本构架3.2战略选择的分类3.3战略实施3.4战略管理要解决的问题和过程一、问题与思考第二讲:环境、使命与目标4.1企业家与战略4.2彼得.杜拉克名言4.3企业战略家需要战略智慧4.4例子：马论4.5名人名言4.6理想的企业战略家4.7战略家模型5.1环境、战略、能力5.2环境的分类6.1企业使命6.2举例举例－中国企业6.3使命－道6.4战略目标二、问题与思考第三讲：战略分析（一）7.1行业概貌分析7.2行业结构分析7.3驱动产业竞争的力量同业竞争的决定因素入侵壁垒决定供方力量的因素决定买方力量的因素决定替代威胁的因素7.4战略集团的划分7.5行业内部结构分析7.6行业分析的层次8.1需求、技术寿命周期和战略经营领域8.2需求、技术寿命周期曲线8.3寿命周期的阶段对经营战略的影响8.4战略经营领域细分8.5战略经营领域细分的实例8.6波士顿(BCG)矩阵8.7麦肯锡－通用电器矩阵9.1战略态势9.2决定战略态势的因素9.3实现增长型战略态势的途径9.4实现稳定型战略态势的途径9.5实现收缩型战略态势的途径三、问题与思考第四讲：战略分析（二）10.1企业的战略关系10.2企业的战略关系10.3以战略关系为基础的战略方向10.4处理战略关系的对策11.1战略优势的含义与构成11.2战略优势的分类11.3战略优势系统与优势放大11.4优势运行12.0战略综合平衡12.1制定每个战略经营领域的初步战略12.2战略经营领域的平衡12.3矩阵平衡图A12.4矩阵平衡图B12.5战略柔性12.6柔性分析结果与投资目标12.7战略协同作用12.8综合平衡步骤四、问题与思考战略分析（三）内向的战略观－核心资源说核心资源的特点应用核心资源第五讲：总体战略（一）13.1企业总体战略的分类13.2企业规模与市场规模13.3企业成长道路13.4企业职能战略的种类13.5低成本战略13.6差异性战略13.7聚焦性战略14.1经营重点战略的选择一体化战略市场战略多元化战略14.2经营重点战略的风险14.3小企业经营战略14.4小企业的战略选择15.1大企业的特点15.2大企业的战略观15.3大企业的战略选择15.4企业超速成长15.5企业超速成长战略15.6高速成长步骤五、问题与思考第六讲：总体战略（二）16.1分散型产业中的竞争战略16.2造成产业分散的原因16.3造成产业分散的原因16.4克服分散－重要的战略机会16.5合并的一般方法16.6对付分散16.7潜在的战略陷井16.8制定战略的公式17.1新兴产业中的竞争战略17.2新兴产业的结构环境17.3限制产业发展的问题17.4战略选择17.5战略陷井18.1全球性竞争的动机18.2全球性竞争的形式18.3全球性竞争的障碍18.4全球性竞争的困难18.5全球性产业的战略选择18.6跨国公司的普遍战略决策问题六、问题与思考第七讲：职能战略19.1环境威胁与环境机会19.2需求与购买力分析19.3市场竞争的表现形式19.4市场结构与竞争19.5价格竞争与非价格竞争19.6市场战略目标与选择基准19.7市场选择战略19.8基本市场发展战略一19.9市场发展战略二20.1产品战略20.2产品与细分市场的组合20.3产品定位战略21.1技术战略与市场－产品战略21.2技术要素的评价21.3技术战略内容七、问题与思考第八讲：案例与作业第九讲：战略实施与控制25.1战略实施的阶段25.2战略实施的基本原则25.3战略实施模式25.4战略力量场的分析25.5七S模型26.1战略计划的目的26.2战略计划的作用26.3制定战略计划的工作方式26.4战略计划工作步骤26.5战略与组织结构的关系26.6环境、战略及组织结构的类型26.7企业规模对组织结构的影响战略人才的搭配26.8未来的组织结构27.1企业文化27.2战略与企业文化的关系27.3战略目标分解27.4战略实施控制的必要性27.5战略控制的原则27.6战略失效曲线27.7战略控制方法27.8战略信息系统九、问题与思考第十讲：国家战略28.1国家战略定义28.2国家战略研究的典型著作28.3国家战略类型28.4国家生存28.5国家战略环境28.6国家战略决策28.7当代国家战略环境的主要特点与发展趋势29.1国家利益29.2国家利益的特点与影响因素29.3国家目标29.4国家力量29.5国