宿迁学院六系马卫东期末总评成绩构成：1、平时成绩40%出勤、课堂讨论、课外准备2、期末成绩60%试卷库考试学习要求：自主性学习与团队学习案例研究性学习深刻理解：战略、战略管理等问题成也战略：海尔的发展败亦战略：爱多VCD为什么要学习战略？战略管理要解决的关键问题是什么？企业战略涉及到哪些核心要素？如何学习战略管理课程？战略管理第一章战略管理概论“在国际化中一定要做的，就是要有很清晰的国际化战略。要战略牵引，而不是机会牵引。特别是一些并购项目，必须做好整体规划。”--------李东生的反思“要做好打持久战、打硬仗的准备。一两个战役的失败不要紧，只要我们朝着正确的战略目标推进，就有机会赢得整个国际化战争的胜利。”-------李东生的心得第一章战略管理概论二、近代经典战略管理理论钱德勒(A.D.Chandler)《战略与结构：工业企业历史的考证》1962年安德鲁斯(K.R.Andrews)——设计学派1971年《公司战略概念》SWOT安索夫(Ansoff)——计划学派1965年《公司战略论》：提出战略四要素1972年《战略管理思想》提出战略管理概念1976年《从战略计划走向战略管理》：提出战略管理是一个动态管理过程1979年《战略管理》1984年《植入战略管理》三、当代竞争战略理论1980年代竞争战略理论阶段竞争战略理论波特1990年代战略管理理论的新发展核心能力理论普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派巴尼，科林斯和蒙哥马利动态能力观提斯，皮萨罗和肖恩2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是一种意图战略是一个应急过程第二节战略内涵一、战略定义的多样性安德鲁斯：目标、意图或目的及方针计划波特:公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式综合性二、战略的构成要素经营范围（businessscope）资源配置（resourceallocation）竞争优势（competitiveadvantage）协同作用（collaborativeeffect）三、战略是什么——“5P”战略是定位（Position）战略是观念（Perspective）战略是计谋（Ploy）战略是计划（Plan）战略是模式（Pattern）四、战略不是什么战略不是战术战略不是定式战略不是运营战略不是工具战略不是地图战略不是先于执行战略不是左脑使然战略不是时尚第一章战略管理概论战略管理者的构成董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等战略管理者的任务战略决策（strategicdecision）变革管理（changemanagement）资源配置（resourceallocation）应急处理（emergencytreatment）运营管理（operationmanagement)第一章战略管理概论竞争优势的类别组织内部优势企业系统内部的内生优势外部市场优势企业所处的行业环境的竞争优势持续竞争优势（SCA）资源基础理论的定义：如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。持续竞争优势的条件第一章战略管理概论创新精神——灵魂冒险精神——天性合作精神——精华敬业精神——动力学习精神——关键执著精神——本色诚信精神——基石第六节战略管理的流派设计学派把战略形成看作是一个概念作用的过程计划学派把战略形成看作是一个正式的过程定位学派把战略形成看作是一个分析的过程企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程认识学派把战略形成看作是一个心理的过程学习学派把战略形成看作是一个应急的过程权力学派把战略形成看作是一个协商的过程文化学派把战略形成看作是一个集体思维的过程环境学派把战略形成看作是一个反应的过程结构学派把战略形成看作是一个转变的过程第七节战略管理模型战略管理层次战略管理过程