准备经营预算:案例分析准备经营预算:一个例子生产预算生产预算生产量必须足够满足计划的销售量，并提供充足的期末存货.生产预算大家有疑问的，可以询问和交流生产预算生产预算生产预算材料采购材料采购预算是在季度生产量和期望的材料存货水平的基础上制定的.生产预算：材料采购生产预算：材料采购生产预算：材料采购生产预算：材料采购材料采购的现金支付材料采购的现金支付材料采购的现金支付材料采购的现金支付材料采购的现金支付生产预算生产预算:直接人工直接人工的现金支付直接人工的现金支付生产预算生产预算：制造费用制造费用的现金支付制造费用的现金支付制造费用的现金支付生产预算销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目。变动项目:运输成本和销售佣金。固定项目:广告费用和销售薪金。管理费用预算仅包含固定项目。经理薪金和公司办公楼的折旧。销售和管理费用预算的现金支付销售和管理费用预算的现金支付销售和管理费用预算的现金支付现金收入预算现金收入预算现金收入预算现金收入预算现金收入预算现金收入预算只需再多一点信息,我们就能够准备一份复杂的现金预算.复杂的现金预算—额外信息50,000×.16×3/12=$2,000预计利润表预计利润表由此计算单位成本预计利润表预计利润表预计利润表预计利润表六月份销售额（300,000）的25%11,500kg.×0.40元／kg.5,000件×4.99元／件六月份购买的普通股(56,800元)的50%弹性预算弹性预算弹性预算弹性预算U：不利差异公司不能达到预算目标.弹性预算弹性预算主题思想如果你能告诉我这个阶段你的活动是什么，我将告诉你的成本和收入应该是什么。要使预算适合不同的生产规模，我们必须要知道生产规模变动情况下的成本习性。总的变动成本随生产量的变化而成正比变化。固定成本在相关范围内保持不变。盈亏平衡点范例盈亏平衡点(数量与销售额)开始为公司准备弹性预算。弹性预算弹性预算弹性预算弹性预算现在让我们开始为食品公司准备一张8,000实际生产机时规模下的弹性预算业绩报告。弹性预算：业绩报告谢谢大家！